Sr.SMITH

Estrategias de Cemex

1. Desarrollo de Mercado
Cemex al ver que le iba bien en distintas zonas de México quería expandirse en varios países del mundo; paragenerar más ingresos y ser reconocida al ofrecer un producto de calidad y a un precio razonable.

2. Integración Directa
Controlo las distribuciones delproducto de cómo iba a ser enviada y guardada en una bodega o almacén para tener ya listo donde se pida mayor demanda del producto; también para no generarpérdidas de tiempo para el cliente y ofrecerlo cuando él nos diga en que tiempo lo necesitara.

3. Integración Horizontal
Cemex a l comenzar su empresa en Méxicodesde años atrás tenía mucha competencia y no producía muchas toneladas de cemento al año así que busco hacer una fusión con otra empresa de cementos llamadaCementos Portland Monterrey para formar Cementos Mexicanos, más tarde llamada Cemex, para aumentar su capacidad de producción y venta al año; para así tener uncontrol en su competencia.

4. Liderazgo de Costos
Al expandirse internacional mente tenía más competencia que en su país; así que decidió para no quedarse atrásofrecer un producto de calidad a un precio más bajo que ofrecía la competencia a los clientes aumento más sus ventas con poca ganancia; queriendo ser una delas primeras en la competencia en vender más cemento.

5. Enfocada
Se enfocó en traer un producto de calidad, a bajo precio y que llegue a tiempo a losclientes en todas partes para lograr obtener más reconocimiento del producto y así atraer más clientes; aumentando el prestigio de la empresa al ofrecer el producto.