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CULTURA
ORGANZACIONAL
 CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL
 SEDE: SJL
 TURNO: NOCHE
 GRUPO: 69
 INTEGRANTES:
Lizeth Huaman Yucra.
Miriam Massie Julca Torres.
Graciela Garay Tocas.
Luis Gustavo Saavedra Lino.
Max Pither Santos Munive.
Martin Bazan Ubilla.
Luis Quispe Taipe.
Ana Cristina Cortez Aguilar.

INDICE
DEDICATORIA.................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 4

1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ..... 5
2. DEFINICIÓN................................................................................................. 7
3. ASPECTOS GENERALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ........... 9
4. CARACTERISTICAS........................................................................................................... 9
5. FUNCIONES ................................................................................................... 13
6. PUNTOS PARA DESARRROLAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL.. 16
7. IMPORTANCIA .............................................................................................. 17
8.VENTAJAS Y DESVENTAJAS: ............................................................... 19

9.

FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL .......... 20

10. CINCO RECOMENDACIONES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN
TODA EMPRESA ............................................................................................ 21
11. EJEMPLOS.............................................................................................. 23

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DEDICATORIA
Queremos dedicarle este proyecto a Dios quien
nos ha dado, vida, salud y fortaleza para
culminar este proyecto de investigación, a
nuestros padres y a nosotros mismos por la
dedicación que le pusimos a este nuestro
trabajo.

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INTRODUCCIÓN

Desde la perspectiva más general, laglobalización, la apertura económica
y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que
enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un
elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o
líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia.
Esta investigación se desarrolla tomando en cuenta que la culturaorganizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para
apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas
en el contexto social de las organizaciones manufactureras textiles.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están
llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social
como en lo económico y tecnológico, o por elcontrario, como cualquier
organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos
casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas,
sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los
miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas
deben conducirse en ésta. Enmuchas ocasiones la cultura es tan evidente
que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en
que traspasa las puertas de la empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más
flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del
aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para
promover equipos de alto desempeño,entendiendo que el aprendizaje en
equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con
una amplia visión hacia la innovación.

Cultura Organizacional

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1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de una organización se establece y se mantiene. La cultura
original se deriva de la filosofía del fundador. Esto influye fuertemente en el
criterio que se...