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1. Estrategias y competencias:
Un ejemplo de misión y visión será una estrategia para llevarla a cabo y logar nuestra misión y visión como empresa.
si vas a ganar hazlo, si vas a perder ni se teocurra y si no sabes… o te arriesgas o no.
Si tienes una ventaja hay que usarla.
Ventaja competitiva con lo que sabes y se te da bien con lo que no sabes no,
Atacar a tu oponente con lo que el nosabe.(punto débil del oponente)
2. Modelos de reacción de la competencia.
Competidor selectivo, solo reacciona a una acción puntual.
Competidor tigre: reacciona de forma contundente ante cualquierataque.
Competidor aposentado: no reacciona o no lo hace de forma rápida o importante ante acciones de la competencia (ejemplo: la religión).
Competidor estocástico no muestra un modelo de reacciónprevisible.
3. Competidores buenos.
Derivadas del aumento de las ventajas competitivas.
Aumentar la capacidad de diferenciarnos: educa a los consumidores con la capacidad de diferenciarlos
Absorberlas fluctuaciones(cambios/movimientos) de la demanda: cuando la demanda baja o sube el competidor bueno hace que no se vaya. (cuando no das a vio con tu producto, que no puedes atender a todas lademanda y sale un competidor y consumen el mismo producto, te hace un favor.)
Servir segmentos no atractivos: la competencia está atendiendo a un segmento no atractivo.
Obtener márgenesextraordinarios de beneficios: si el precio del competencia es más alto que el mío y la misma calidad se vienen al mío.
Disminución del riesgo de sufrir actuaciones antimonopolistas: si hay muchos competidores noexiste monopolio.
Aumento de la motivación: por mejorar precios, servicios, etc.
Derivadas de la mejora de la estructura del sector industrial:
Aumentar la demanda global: una empresa que ha hechoque se demande más el producto me aprovecho yo también.
Existencia de segundas fuentes de aprovisionamiento: compro materias primas más baratas a un proveedor.
Derivadas de ayudar al desarrollo...