su madre calva

SISTEMA Y ORGANIZACIÓN: FORMAS COMPLEJAS EN UNA EMPRESA


El desarrollo de las organizaciones ha tenido un impulso insospechado en las últimas décadas, se ha resaltado el papel que juega el cambio en el mundo de las organizaciones. Son muchos los factores que han contribuido a la turbulencia del entorno y la consiguiente incertidumbre organizacional. Hay que tener en cuenta que la liberaciónde los mercados, el creciente número de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre comercio, los cambios tecnológicos, el paradigma de la globalización, la pérdida de fronteras, la nueva tecnología de la información y de la comunicación, entre otros, son frecuentemente citados como factores desestabilizadores del entorno organizacional, ya que de una u otra manera van a incidiren las decisiones que se tomen, la forma como se organicen y los diversos métodos o sistemas que se utilicen para de esta manera poder cumplir las metas trazadas en la empresa.

El problema esencial de nuestra sociedad es precisamente el aumento de su propia complejidad. El concepto de complejidad, ha permitido replantear nuestra visión del mundo que nos rodea ahogándonos con sus infinitasmanifestaciones. Se requiere entonces buscar nuevas preguntas y encontrar las respuestas en los nodos que van formando las relaciones sociales, donde se desarrolla la vida de la organización. En este complejo panorama, las organizaciones juegan un rol importante y así, como la sociedad, las distintas empresas y compañías, también han sufrido los efectos que han provocado los cambios, han permitido queestas miradas futuras se amplíe de lo local a lo global, desde los límites fronterizos a la pérdida de las fronteras.

Por lo tanto, el proceso cambiante de la sociedad en la actualidad, requiere de una nueva organización, que sea capaz de responder a las infinitas interrogantes que surgen de la realidad y que permitiría no sólo responderlas sino comprenderlas y actuar sobre ella.
Desde estepunto de vista, surgen algunas consideraciones que son necesarias tenerla en cuenta para abordar el desafío planteado por los cambios que a diario se dan en este medio: ¿Qué tipo de organizaciones empresariales tenemos? ¿Qué estructuras se plantean para dar formas a estas organizaciones que se necesitan? ¿Qué modelos tenemos de gestión que posibiliten esta adecuación organizacional? Los modelosque tenemos ¿son suficientes para crear estas organizaciones? El paradigma en el cual estamos insertos ¿es capaz de sustentar esta nueva visión empresarial? por último, ¿Tenemos estructuras adecuada para este cambio?, ¿Estamos preparados para desarrollar una nueva forma de visión empresarial futura?

Todos estos interrogantes dan pie para que de esta manera, los cambios que a diario surgen enla sociedad permitan la existencia de múltiples y variadas organizaciones que propician nuevos y variados sistemas complejos, que explican todas y cada una de las formas en las cuales se pueden proyectar una organización empresarial.

De esta forma se dice que la sociedad se forma por la voluntad de un conjunto de
Personas, para lograr beneficios mutuos y a medida que se propagan vancreando espacios para de esta manera reducir la complejidad del ambiente, dando surgimiento a una serie de necesidades, con el fin de ordenar las actividades que hay que llevar a cabo para conseguir los objetivos comunes. Surge así una primera organización del trabajo ligada a la distribución de funciones, a la secuencia de tareas y a la mejora de rendimiento. No obstante, la amplitud que ofrece lasociedad y su creciente complejidad forza el nacimiento y desarrollo de unidades de especialización. Nacen así las organizaciones como estructuras específicas dirigidas a cumplir determinados fines.

De esta manera resulta significativo comprender y administrar de manera lógica y racional, apuntando hacia la emergencia de los procesos, hechos u objetos multidimensionales, multirreferenciales,...