SYLLABUS GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE
SYLLABUS
( Formato Completo )

UNIDAD:

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

UNIDAD ACADEMICA:

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NUCLEO CURRICULAR
INTERDISCIPLINARIO:

EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
SOSTENIBILIDAD

CODIGO DEL CURSO:

010895

NOMBRE DEL CURSO:

GERENCIA ESTRATEGICA

SEMESTRE:

8

PRE-REQUISITO:

010411 - ADMINISTRAC.GENERAL IV

CO-REQUESITO:
MODALIDAD DEL CURSO:

TEORICA

TOTAL DE CREDITOS:

3

TIPO DE CREDITO POR AREA DE
FORMACION:

BASICA INSTITUCIONAL

TIPO DE CREDITO PARA OPTAR POR
EL TITULO PROFESIONAL:

OBLIGATORIO

TIPO DE CREDITO SEGUN CRITERIO
DE RELACION DE TIEMPO:

A

PROFESORES:

1) CERVANTES SANJUANELO ALVARO DE JESUS
2) CUBILLOS COLL RUBEN DARIO
3) ROMERO GNECCO CARLOS MANUEL
4) MENDOZA VEGALILIA MERCEDES

TOTAL HORAS PRESENCIALES:

48

TOTAL HORAS TRABAJO
INDEPENDIENTE:

96

HABILITABLE:

SI

CAPACIDAD MAX. DE ESTUDIANTES:

50

PERFIL DEL DOCENTE:
PROPOSITO DE FORMACION GENERAL: Desarrollar planes estratégicos y operacionales que contribuyan a liderar exitosamente las

metas y cambios en las economías y los mercados.
JUSTIFICACION DEL CURSO:

La Gerencia Estratégica se ocupa de formaral estudiante de administración de empresas
con amplio criterio para la toma de decisiones empresariales, partiendo del análisis del
entorno tanto general como competitivo, formulando estrategias acorde con las nuevas
realidades las organizaciones, logrando ser capaz de asumir el rol de gerente como
estratega, y teniendo en cuenta las consideraciones tanto a largo como a corto plazo y laoperacionalización del proceso a través de sistemas modernos de gestión y de evaluación.

PROBLEMAS PROFESIONALES
1.

Cómo evitar la baja competitividad de las empresas en un entorno globalizado y dinamico?
COMPETENCIAS DEL PROFESIONAL A LAS QUE TRIBUTA EL CURSO

1.

Productividad y competitividad
SABERES QUE DEBE EVIDENCIAR EL APRENDIZAJE DEL ESTUDIANTE EN EL CURSO
CONOCIMIENTO
(SABER CONOCER)HABILIDADES
(SABER HACER)

VALORES Y ACTITUDES
(SABER SER)

Identifica los procesos estructurales para Administra, investiga y analiza en Asume con responsabilidad el proceso de
formular y administrar las estrategias en forma eficiente la importancia de las analizar, formular e implementar las estrategias
las organizaciones.
estrategias en las empresas.
requeridas que permitan maximizar el
rendimiento de laorganización.
UNIDADES FORMATIVAS

UNIDAD 1: Principios Generales de Direccionamiento Estratégico
TEMAS
1.)

Origen, enfoques, importancia y desarrollo historico de los atributos claves de la direccion estrategica.

2.)

Planificación estrategica

3.)

Analisis estratégico, fuerzas motrices claves,
TRABAJO INDEPENDIENTE NO PRESENCIAL

#

FORMA ORG. TIEMPO TAREA

EVALUACION

1.)

Individual

10Investigar sobre el origen y desarrollo de las Documento escrito y socialización
estrategias tanto en el mundo como en Colombia. mediante diapositivas.
Se desarrollará mesa redonda.

2.)

Grupal

12

Establecer la importancia del establecimiento de Socialización mediante mesa redonda.
estrategias en el manejo empresarial. Se realizará
el seminario alemán.

3.)

Grupal

12

Análisis de casos deestrategias utilizadas por Documento y sustentación del mismo.
empresas exitosas y por empresas que han
fracasado.con el fin de crear conciencia de la
importancia de la estrategias en las
organizaciones

UNIDAD 2: Análisis del Entorno de las Empresas
TEMAS
1.)

Los procesos estructurales para administrar las estrategias en las organizaciones

2.)

?Explorar y vigilar el entorno
TRABAJO INDEPENDIENTENO PRESENCIAL

#

FORMA ORG. TIEMPO TAREA

EVALUACION

1.)

Individual

10

Investigar cuales son las realidades del mundo Trabajo Escrito y ssustentación del
empresarial a través de una buena dirección mismo
estratégica. Se socializará en mesa redonda en el
aula de clases y además se realizará un foro sobre
el particular.

2.)

Grupal

12

T r a b a j o p r a c t i c o s o b r e l a e v o l u c...