Técnico Superior Universitario

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Es una herramienta sencilla pero con mucha utilidad ya que nos ayuda a conocer la situación
actual de la organización y señalar los problemas u obstáculosque impiden que la empresa
crezca, sobreviva o se desarrolle, esta herramienta puede detectar las causas principales de
los problemas desde la raíz.
Existen varios tipos demetodologías para hacer un diagnóstico empresarial, el chiste es
hacer una que se adecue a las necesidades y aspectos particulares de la vida empresarial de
la organización, se tiene que hacerun análisis para determinar en qué área se puede hacer
más énfasis el diagnostico ya sea en los procesos productivos, de mercado o quizá de los
clientes o consumidores o ya sea entoda la organización en general.
El diagnostico se puede clasificar en dos tipos: los integrales y los específicos, los primeros
se caracterizan por una amplia gama de variables oaspectos empre sarios tal ejemplo es el
de diagnóstico por competitividad, su metodología se basa en el estudio de FODA, en cuanto
a los diagnósticos específicos se enfocan en un áreaque puede ser de producción,
financieros, de gestión, de mercados, entre otros.
Este trabajo en muchas ocasiones es realizado por personas ajenas a la empresa, tal como
prestadores deservicios o despachos consultores, pero también hay empresas que cuentan
con el personal capacitado para hacer un diagnóstico.
Un diagnostico puede ser de gran labor, es decir es unproceso de mucho trabajo, muy
analístico y se debe dar un resultado atinado a la solución del problema u obstáculo
señalado, el proceso de diagnóstico empresarial puede llegar a sermuy tedioso, pero si los
resultados son atinados, van a ser de gran ayuda para la organización, ya que podrá atacar y
solucionar los problemas y obtener resultados positivos.