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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE DE DAVID
FACULTAD DE INGENIERÍA

ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA DE PROYECTOS

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Nº 1: ETICA EN LA GESTION DE PROYECTOS.
(Toda la información aquí presentada ha sido compilada y pertenece al sitio www.liderdeproyecto.com)

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE DE DAVID
FACULTAD DE INGENIERÍA
ADMINISTRACIÓN INFORMÁTICA DE PROYECTOSANÁLISIS DE INFORMACIÓN Nº 1

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TEMAS PRINCIPALES |
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RESUMEN DE LA LECTURA (competencia de síntesis) |
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Análisis crítico |
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REFERENCIAS |
Utilice el formato APAEjemplo:Figuerola, N. (2011). Ética en la administración de proyectos. Recuperado el 19 de septiembre de 2011 de www.liderdeproyecto.com |

Ética en la administración de proyectos
Por Norberto Figuerola, PMP®
Como instructor de Project Management he dictado varios cursos y seminarios, incluyendo los relacionados con la preparación de losestudiantes en el examen que toma el PMI® para la certificación profesional PMP®. Como en dicho examen se agrega además de las nueve áreas de conocimiento preguntas sobre ética profesional y diversidad cultural, siempre tuve la inquietud de escribir algún artículo al respecto, sobre todo porque también he dictado cursos exclusivos de Ética.
El factor disparador del presente escrito fue recibir larevista mensual PM Network de Octubre 2008, en donde se presentaron una serie de artículos relacionados con la responsabilidad social y ambiental que tienen las empresas y de hecho los PM cuando encaran sus proyectos. Permítanme resumirles algunos párrafos de la editorial normalmente escrita por el presidente y CEO del PMI® Gregory Balestrero: “Que pensaría el lector si esta fuese la últimatirada de la revista dado que la pobre gestión de recursos del planeta lo ha deforestado y no tenemos más papel? El compromiso social y con el planeta hará que más y más proyectos serán medidos en términos de ganancias sociales y al medio ambiente y no tanto económicas.
El PMI® invita a repensar a sus miembros en el modo en rehacer las cosas, tal es asi que la propia revista comenzará a publicarse enun papel más protector del medio ambiente reconocido por el SFI, lo que significa que proviene de bosques que son manejados en forma sustentable”. Los proyectos que presenta dicha tirada nos hacen reflexionar en el grado en que muchas empresas están observando el impacto social y ambiental de sus proyectos, el grado de sustentabilidad de sus procesos productivos y la nueva ola “green”. CSR(Corporate Social Responsability) o RSE (Responsabilidad Social Empresarial) ya no es sólo un grupo importante de organizaciones mundiales (ong’s y org’s) en búsqueda de un mundo mejor y más justo sino que está ya instalada en las grandes compañías y corporaciones y está siendo promocionada además dentro de las pequeñas y medianas.
La mayoría de las asociaciones profesionales, institutos y entes decertificación profesional como el PMI®, verifican, controlan y estimulan el comportamiento ético de sus asociados, favoreciendo a aquellos que, entre otras cualidades, tengan alguna participación en tareas comunitarias. Dichas organizaciones ven aumentado su prestigio si sus miembros y asociados son reconocidos por sus pares, por sus clientes y por la sociedad en general como personas con altosestándares éticos.
Fraudes contables, acciones y decisiones empresariales que perjudican a personas, sociedades y al medio ambiente, generan en quienes resultan afectados y en la opinión pública en general una demanda de transparencia más que evidente en la actualidad. En el contexto del administración de proyectos, resaltamos la temática de la ética en la necesidad de determinar la integridad...