TAAGAMANDAPIO

Noción de la ventaja competitiva
Son las características o atributos que tiene una marca o un producto que lo hacen superior a sus demás competidores.
Las ventajas competitivas se dividen en dospartes que son: Interna y Externa
Interna
Si se apoya en el área de los costes de fabricación, admón., o de gestión del producto que aportan “valor al productor” Ofrece a la empresa una mejor“productividad” Estrategia de dominación a través de los costes
Externa
Si se apoya en cualidades distintivas que constituyen “valor para el comprador” Esta ventaja confiere a la empresa “poder de mercado”Estrategia de diferenciación

Etapas para realizar un análisis competitivo

Definición del mercado objetivo.
El mercado relevante se define por los límites del mercado del producto que lagerencia considera como estratégicamente importantes. El mercado relevante puede definirse en varios niveles:
Marcas competidoras (o proveedores) dentro de una forma de producto.
Formas de productocompetidoras dentro de una clase de producto.
Clases de producto competidoras dentro de una necesidad genérica.
Identificación de los competidores directos.
Definamos a los competidores directos comoaquellas empresas que están en capacidad, a través del tiempo, de ganar o perder una parte sustancial de clientes, unas en relación con las otras, por cuanto sirven a los mismos clientes y ofrecenbeneficios similares.

Examen de las fuerzas competitivas del mercado.
Aunque el enfoque principal del análisis competitivo tiende a estar en los competidores directos, la intensidad general de lacompetencia en el mercado es una función de una cadena de fuerzas implícitas del mercado. Michael Porter de la Universidad de Harvard, desarrollo el modelo de las “cinco fuerzas” para describir estosdeterminantes fundamentales de la intensidad competitiva.
Cuanto mayor sea la orientación colectiva de estas fuerzas, más intensa será la competencia y menor la ganancia potencial para aquellos que...