Tabajo Practico Teoria Y Gestion Organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE LOMAS DE ZAMORA

Facultad de Ciencias Económicas













Cátedra: “TEORIA Y TECNICA DE LA DECISION”


Prof. Titular: Lic. Javier Vicuña
Prof. Adjunto: Lic. Eugenio Rizzo
Prof. Adjunto: Lic. Juan Pablo Steiman
Ayudante: Marcelo Oliver
Ayudante: Maricel Maraulo
Ayudante: Daniela BenítezGRUPO: “METADECISIONES”.-


Alumnos:


Castelao, Gustavo Hernán


Paz, Fabián


Pellichero, Rodrigo


Gutiérrez, Aníbal Vicente


1º CUATRIMESTRE 2006






Tema asignado: Análisis del Banco de la Ciudad de Buenos Aires.- Recomendaciones y conclusiones.-

Breve reseña histórica
El Banco de la Ciudad de Buenos Aires es elagente financiero e instrumento de política crediticia de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fue fundado el 23 de mayo de 1878 con el nombre Monte de Piedad, con la idea de proteger a los inmigrantes, de la especulación y la usura a la que estaban expuestos al momento de solicitar un préstamo.
Su antigua sede fue la Casa de la Virreina, ubicada en Perú 221, Capital Federal.-
Se denominó Monte dePiedad Municipal desde el 1º de marzo de 1888 hasta diciembre de ese año, que trocó su nombre por el de Banco Municipal de Préstamos y Caja de Ahorros de la Capital y sólo fue Oficina Municipal de Préstamos y Caja de Ahorros desde el 18 de diciembre de 1891.-
Su más sólida Carta Orgánica de 1904 dio paso al Banco Municipal de la Ciudad de Buenos Aires.-
En abril de 1909, abre sus puertas enSuipacha y Viamonte, con el nombre de “Banco Municipal de Préstamos”. Finalmente el 16 de mayo de 1972, luego de una rectificación en la Carta Orgánica, modifica su denominación por la de “Banco de la Ciudad de Buenos Aires”, con su casa matriz en Florida y Sarmiento.-
Hoy es una persona jurídica, pública y autárquica, con plena autonomía de gestión, presupuestaria y administrativa y con más de 128 añosde presencia en el mercado financiero el objetivo principal continúa siendo el de servir al habitante de Buenos Aires.-


El banco: según el banco.
Según lo expuesto por el Banco, se muestra como una Institución eficiente, rentable y en crecimiento y que así es percibido.
En el período 2000/2002, el Banco Ciudad, presidido por Roberto Feletti, subió del noveno al octavo lugar en el rankingde depósitos, ampliando la participación en el mercado del 3,2% al 5%. Este incremento respondió a dos factores: a) El hecho de liderar las propuestas de devolución anticipada de depósitos, reestableciendo la relación con los ahorristas de menor monto, lo que favoreció una afluencia importante del inversor minorista al Banco. Y b) Calificar para los inversores institucionales, a partir de noviembrede 2002, mediante la evaluación "AA", otorgada por Moody's Investor Services. Para obtener esta calificación fue decisivo el cumplimiento estricto de la presentación de balances y otras informaciones requeridas por el Banco Central de la República Argentina.-
En plena crisis, la caída de depósitos se ubicó por debajo de la media del sistema bancario. La rápida recomposición del nivel de liquidezdel Banco permitió a éste, en principio, anticipar el pago a jubilados con fondos propios frente a las demoras del ANSES y, con posterioridad, liderar las diferentes propuestas de devolución anticipada de depósitos. Si bien la pérdida de depósitos requirió de la asistencia del Banco Central, los importes recibidos no excedieron el margen admitido por la normativa vigente en la materia.
Larecomposición del grado de confianza de los agentes económicos en las instituciones financieras priorizó a la banca pública en general y al Banco en particular, lo que posibilitó que la recuperación de la liquidez fuera más rápida.
También, en dicho período, el Banco Ciudad abrió nueve sucursales comerciales más dos bocas de atención al público, aumentó el 31% el stock de cuentas corrientes y 15% el...