tabla comparativa autores del proceso administrativo


P R O C E S O S
Proceso del autor
PREVISIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
EJECUCIÓN
DIRECCIÓN
COORDINACIÓN
CONTROL
Henri Fayol
PrevisiónOrganización
Dirección
Coordinación
Control
“Gobernar es
Prever”.
Calcular el porvenir y programarlo. Articular los programas de acción, instrumento de la previsión.


Proveer la empresa de todo lo útil parasu funcionamiento: herramientas, capital y personal. Organizar es saber construir el cuerpo social.


Arte de manejar a los hombres. Hacer funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los recursosde la empresa. Inspecciones periódicas del cuerpo social.
Armonizar los actos, hacer que converjan los esfuerzos. Adaptar los medios al objeto. Dar a las cosas y los hechos las proporcionesconvenientes.
Comprobar si todo ocurre conforme a los programas adaptados a las órdenes dadas y los principios emitidos. Se realizan controles administrativos, financieros, técnicos, comerciales y deseguridad, etc.
Harold Koontz
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control

Selección de misión y objetivos, acciones necesarias para cumplirlos. Toma de decisiones. Ejecución de cursos futuros deacción.
Establecer estructuras de los papeles que los individuos deben desempeñar en la empresa. Asignar tareas necesarias para el cumplimiento.
Comprobar si todo ocurre conforme a los programasadoptados, a las ordenes dadas y a los principios emitidos. Se realizan controles administrativos, financieros, técnicos, comerciales y de seguridad.

Influir en los individuos para que contribuyan en favordel cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Liderazgo. Comunicación.

Medir y corregir el desempeño individual y colectivo en la organización. Garantizar que los hechos se apeguen a losplanes.
George R. Terry
Planeación
Organización
Ejecución
Control

Determinar los objetivos y los cursos de acción que deben tomarse. ¿Qué se necesita? ¿Qué cursos de acción deben adoptarse? ¿Cómo y...