Proceso administrativo, autores mexicanos

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Hernández Sosa Israel
Sergio Hernández y Rodríguez, Administración, pensamiento proceso, estrategia y vanguardia, edit. Mc. Graw Hill
Previsión: Explorar el futuro a través de datos relevantes delpresente y su tendencia, de tal manera que podamos hacer escenarios económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ecológicos probables a mediano y largo plazo, en los que se desenvolverá la empresa.Planeación: Abarca la estrategia de largo alcance de una institución y comprende las tácticas de mediano plazo de la empresa, una visión rectora que cimiente las bases del desarrollo y contemple losescenarios de mediano y largo plazo en los que podría actuar la empresa.
Organización: Diseño de estructuras formales de trabajo en una empresa por medio de la generación de una jerarquía deautoridad y una departamentalización por funciones que establezcan responsabilidades por áreas de trabajo.
Dirección: coordinación de los elementos humanos de las empresas.
Control: sistema que permite quelas variables se comporten conforme lo deseado, permitiendo autorregulación y mantengan un desarrollo.

Barajas y Medina, Curso introductorio a la administración, Trillas
Planeación: estableceranticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, estrategias de un organismo social.
Organización: agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr losobjetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías.
Integración: selección y obtención de los recursos financieros, materiales, técnicos yhumanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Dirección: acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan losobjetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, comunicación y coordinación de esfuerzos.
Control: medición de resultados y corrección de las desviaciones que se presenten, con...
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