Tabla de algunos Cationes y Aniones

Teorías de Liderazgo
Teoría de los rasgos
En aspectos de liderazgo, es inminente que los rasgos personales influyen de manera determinante en la actuación de una persona. Por lo que sus rasgos tendrán una influencia preponderante en el estilo de liderazgo de la persona en cuestión. Los rasgos los podemos definir como las cualidades relativamente permanentes y resistentes que muestra unapersona en la mayor parte de las situaciones. Es de ahí que distintos autores definen una serie de rasgos personales, que ayudan de cierta forma al liderazgo. Entre ellos podemos mencionar la confianza en sí mismo, una buena capacidad de comunicación, capacidad de negociación, capacidad de trabajo en equipo.
Vamos a revisar una serie de teorías o modelos que tratan de explicar el liderazgo en unaorganización, es muy importante que cuando revises cada uno de estos modelos, analices con detenimiento los rasgos personales del líder bajo cada uno de esos modelos. También podrás identificar que el estilo de liderazgo no sólo depende del líder, sino de la cultura organizacional así como de todos y cada uno de los miembros de la organización.
Principales teóricos
Para entender mejor lapersonalidad, los teóricos de los rasgos intentan analizar, clasificar e interrelacionar los rasgos. Dentro de los principales autores que tocan el tema de los rasgos tenemos a: Gordon Allport que manifiesta que el ser humano tiende a satisfacer necesidades de supervivencia, propone que pese a esto, nuestro funcionamiento está basado en algo diferente, un funcionamiento propio (propium). Funcionalmentedefine nuestro comportamiento como una consecuencia de la sensación de nuestro cuerpo, autoestima, autoimagen, adaptación racional y con esto desarrollamos nuestros rasgos personales. Estos rasgos contribuyen en la conformación de la cultura, es decir, Allport sostiene que en cualquier cultura existen una serie de rasgos comunes.
Raymond Cattel. Su teoría de la personalidad está basada en losrasgos. El rasgo implica una configuración de conducta a lo largo del tiempo. Catell define una serie de rasgos:
• Superficiales: expresan conductas que no tienen una raíz causal común
• Profundos: forman una dimensión de personalidad.
Según Catell los rasgos están determinados por la influencia de la herencia y el ambiente. La conducta de una persona ante una situación dependerá de los rasgosde su personalidad ante esa situación y de otras variables externa.

Matriz Gerencial(Blake & Mouton)
Estos autores propusieron una matriz gerencial basada en los estilos de "interés por la gente" y de "interés por la producción", la cual representa esencialmente las dimensiones de la Universidad Estatal de Ohio sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigansobre la orientación al empleado o la orientación a la producción.
Con base en los descubrimientos de Blake y Mouton, se encontró que los gerentes se desempeñan mejor en un estilo 9,9 (Democrático), en contraste, por ejemplo, con uno 9,1 (Autocrático) o un estilo 1,9 (Paternalista). Infortunadamente, hay poca evidencia substancial para concluir que el estilo 9,9 (Democrático) es el más eficaz entodas las situaciones.
Los cinco estilos de liderazgo que describen en la matriz como extremos son los siguientes:

1 Líder Laissez-faire: ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación. Su estrategia es distante, neutra y legalista, se conforma con la supervivencia del grupo.

1.1 Características del estilo Laissez-Faire:
• Da muy poca o nada de dirección al grupo
• Lasopiniones son recibidas sólo cuando se piden
• No parece que exista nadie a cargo
1.2 Cuando es efectivo:
• Alto grado de habilidades y motivación
• Existe el sentido de equipo
• La rutina es familiar a los participantes
3.3 Cuando es inefectivo:
• Bajo sentido de equipo / interdependencia
• Bajo grado de habilidades / conocimientos entre los miembros
• El grupo espera que se le...