Tablas Tarea8

Tabla 2 – Evaluación del estilo de liderazgo

Situación Alternativas de acción
1. Tus colaboradores no responden a la preocupación que tú muestras por su bienestar. Además, la productividad del equipo “va en un pronunciado decrecimiento”.
A. Es preciso que enfatices el uso de los procedimientos estándar de trabajo y la necesidad de lograr losobjetivos.
B. Sería bueno que te pusieras a la disposición de
tus colaboradores, para analizar la situación, pero sin forzarlos a hacerlo.
C. Hablar con ellos y luego proceder a fijar los objetivos.
D. Conscientemente te abstendrás de intervenir.
2. El desempeño de tu equipo está mejorando. Tú te has asegurado de que todos tus colaboradores
conozcan sus responsabilidades y los niveles de desempeño quese
esperan de ellos.
A. Te involucrarás con tu equipo amistosamente, asegurándote que todos los colaboradores estén conscientes de sus responsabilidades y
de los niveles de desempeño que se esperan de ellos.
B. Decides no tomar ninguna acción definida.
C. Harás todo lo posible para que tu equipo se sienta importante e involucrado.
D. Harás énfasis en la importancia de las tareas a realizar y lasfechas límites para entregarlas.
3. Los colaboradores de tu equipo no han sido capaces de resolver una situación específica que se les ha presentado. Normalmente tú los ha dejado que resuelvan solos las situaciones que llegan a surgir. La actuación del equipo y las relaciones entre ellos han sido buenas.
A. Te involucras con tu equipo para resolver la situación junto con ellos.
B. Dejarás quesalgan de la situación como puedan.
C. Actuarás con firmeza y rapidez para corregir al grupo y volverlo a encauzar.
D. Animarás al equipo que trabaje en la resolución de la situación poniéndote a su disposición para comentarios y consultas.
4. Estás considerando algunos cambios en tu área de responsabilidad. Tus colaboradores tienen un magnífico historial en cuanto a logros obtenidos por ellos. Tambiéncomprenden y respetan la necesidad de los cambios que estás planeando.
A. Permitirás que el equipo se involucre en el proceso de cambio, aunque sin obligar a nadie.
B. Anunciarás los cambios y luego procederás a implantarlos, supervisando muy de cerca de los responsables.
C. Permitirás que tu equipo decida por sí mismo el curso de acción que tomará.
D. Tomarás en cuenta las recomendacionesprovenientes de tu equipo, y tú mismo dirigirás los cambios que has planeado.
5. Los resultados de tu equipo han estado deteriorándose durante los últimos meses. Tus colaboradores no parecen estar interesados en el logro de sus objetivos y han necesitado
que les recuerdes las fechas de conclusión de los objetivos. En el pasado te ha ayudado mucho reunirte con ellos y redefinir sus responsabilidades.
A.Permitirás que el equipo decida su propio curso de acción (su propia dirección).
B. Tomarás en cuenta las recomendaciones de tus colaboradores asegurándote que los objetivos de trabajo se cumplen.
C. Redefinirás los objetivos de tus colaboradores y los supervisarás con mucho cuidado.
D. Permitirás que el equipo se involucre en la
fijación de los objetivos, pero sin obligar a nadie.
6. Has sidonombrado Gerente de
una de las áreas cuyos miembros han demostrado ser eficaces, es decir,
han sido productivos. El antiguo
Gerente lograba resultados y era muy
A. Harás lo que esté en tus manos para que el equipo se sienta importante e involucrado en los objetivos a conseguir.

rígido al tratar a los colaboradores. Tú en realidad deseas que la situación siga siendo productiva y también te gustaríaque el ambiente de tu área se vuelva más humano.
B. Vas a recordarles a todos que realicen sus tareas teniendo muy presente las fechas límite para terminarlas.
C. Tu decisión es: “no hacer absolutamente nada”. D. Vas a involucrar al equipo en el proceso de
toma de decisiones, asegurándote siempre que se logren los objetivos.
7. Estás considerando cambios importantes en la estructura de la...