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Páginas: 60 (14814 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2010
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1. El proceso administrativo
1.1 Fases del proceso administrativo.
 
Diversos criterios de división:
HENRRY FAYOL. Cita cinco elementos:
|PLANEAR: |Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. |
|ORGANIZAR: |Construir tanto el organismo material como el social de laempresa. |
|DIRIGIR: |Guiar y orientar al personal. |
|COORDINAR: |Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. |
|CONTROLAR: |Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas ylas órdenes dadas |

LYNDALL F. URWICK. Cita siete elementos:

|1. INVESTIGACIÓN. |
|2. PREVISIÓN. |
|3. PLANEAMIENTO. |
|4. ORGANIZACIÓN |
|5. COORDINACION. |
|6. MANDO. |
|7. CONTROL. | 

HAROLD KOONTZ & SYRIL O’ DONNELL. Cita cinco elementos:
|1. PLANEACIÓN. |
|2. ORGANIZACIÓN. |
|3. INTEGRACIÓN |
|4. DIRECCIÓN |
|5. CONTROL |

GEORGE TERRY. Propone cuatro elementos:
|1. PLANEACIÓN. |
|2. ORGANIZACIÓN. |
|3.EJECUCIÓN. |
|4. CONTROL. |

 
AGUSTÍN REYES PONCE. Propone seis elementos:
|1. PREVISIÓN. |
|2. PLANEACIÓN. |
|3. ORGANIZACIÓN. |
|4. INTEGRACIÓN. |
|5. DIRECCIÓN. |
|6. CONTROL. |

JOSÉANTONIO FERNÁNDEZ ARENAS. Cita tres elementos:
|1. PLANEACIÓN. |
|2. IMPLEMENTACIÓN. |
|3. CONTROL. |

NEWMAN WILLIAN. Cita cinco elementos:
|1. PLANEACIÓN. |
|2. ORGANIZACIÓN. |
|3. OBTENCIÓN DE RECURSOS.|
|4. DIRECCIÓN. |
|5. CONTROL. |

DAVIS R. C. Cita tres elementos:
|1. PLANEACIÓN. |
|2. ORGANIZACIÓN. |
|3. CONTROL |

LUTHER GULICK. Propone siete elementos:
| |Es latarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben de ser hechas|
|1. PLANEAMIENTO: |y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la |
| |empresa. |
| |Es el establecimientode la estructura formal de autoridad, a través de la cual|
| |las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el |
|2. ORGANIZACIÓN: |objetivo en cuestión. |
| |Es la función de preparar yentrenar al personal y mantener condiciones |
|3. ASESORÍA: |favorables de trabajo. |
| |Es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e |
|4. DIRECCIÓN: |instrucciones específicas y generales, y más...
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