Takai

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ESMT-312-0130-1
ES1301
Este estudio de caso fue escrito por Martin Kupp de ESMT Escuela Europea de Administración y Tecnología de la
ayuda de Fernando Sorrentinode Robert Bosch GmbH. La responsabilidad de los contenidos recae en el
autores. Está destinado a ser utilizado como la base para la discusión de la clase en lugar de para ilustrar eficaz o
manipulación ineficaz de una situación de manejo. Por razones de privacidad de los nombres de los personajes tienen
han cambiado.
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06 de septiembre 2012
Estudio de caso ESMTDesarrollo de Productos Globales
estrategia de Bosch: La selección de un
desarrollo del sitio para el nuevo
de bajo costo ABS plataforma
Introducción
Fue a finales de febrero de 2008, cuando Stefan Tammler, jefe de la división de sistemas de control de chasis
(CC) de Robert Bosch GmbH (Bosch), estaba hablando de la estrategia internacional de ingeniería de CC
con el Dr. Klaus Wagner, miembro delconsejo de administración de Bosch y responsable de CC.
El motivo de la discusión fue el consejo de administración de reunión al día siguiente. Lo harían
tiene que tomar una decisión acerca de la ubicación para el desarrollo de la nueva anti-bloqueo de frenos
sistema (ABS) de la plataforma para el segmento de vehículos de bajo precio (LPV) para servir, en primer lugar el,
Mercado chino, sinotambién en el largo plazo, otros mercados en desarrollo de Asia Pacífico, América del Sur,
e incluso África. Mientras que la división china de CC (CC / NC), bajo la dirección de Luis Delgado
estaba a favor del desarrollo de la nueva plataforma de bajo costo ABS en Suzhou, también hubo una gran cantidad de
razones para llevar el desarrollo a Japón, donde un centro técnico de la división ya habíaestado funcionando con éxito desde hace más de 20 años. Medianoche ya estaba acercándose y la
dos hombres aún no habían llegado a un acuerdo cuando Stefan propuso llamarlo un día y para ellos
volver a reunirse a la mañana siguiente para tomar su decisión.
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ESMT-312-0130-1
Producto global de la estrategia de desarrollo de Bosch: La selección de un
desarrollo del sitio para la nueva plataforma de bajo costo ABS
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Antecedentes sobre Bosch
En 2007, el Grupo Bosch era un proveedor global líder de tecnología y servicios. En las áreas de
tecnología automotrize industrial, bienes de consumo y tecnología de la construcción, más de
270.000 asociados generaron ventas de € 46,3 mil millones en el año fiscal 2007 (enero-diciembre).
El Grupo Bosch está compuesto por más de 300 subsidiarias y empresas regionales en más de 60
países. Incluyendo sus socios de ventas y servicios, Bosch estuvo representada en unos 150
países.
La innovación siempre ha tenidouna tradición de larga data en Bosch, donde, en todo el mundo,
miles de empleados desarrollaron nuevos productos y sistemáticamente mejorado e innovado
las ya desarrolladas. Después de aplicar para más de 3.000 patentes en todo el mundo en el año 2006, Bosch
superar este número de nuevo en 2007 con más de 3.500 solicitudes de patentes. Clave para este
rendimiento fueron los Centros de...