TalentHumano_UNMSM

DIRECCION
DEL TALENTO HUMANO
“Alcanzar el Desarrollo Organizacional
a partir del Desarrollo Individual”

RUBEN CASTRO
castroruben2001@gmail.com

Objetivos

•
•
•

•
•
.

Desarrollar una visión contemporánea de la dirección de personas.
Enfocar la gestión del talento humano al identificar, definir y evaluar los
procesos inherentes al modelo de gestión estratégica
Diferenciar los conceptosformulados alrededor de las escuelas, la calidad de
la gestión, su impacto en el desarrollo organizacional y la competitividad de la
organización.
Identificar las funciones y tareas del área, sus ventajas y las oportunidades
para su aplicación exitosa.
Identificar indicadores de gestión de RRHH, los enfoques de competencias y
relacionarlos con el desarrollo de las personas y la empresa.

EvaluaciónProducto

Detalle

Nota

Ensayo individual sobre la aplicación de
los conceptos en el contexto de su
organización, de preferencia, o en alguna
que desee.

El Ensayo denominado “Reseña de
Talento Humano” será entregado vía email a mas tardar una semana después
de finalizada la última sesión.

30%.

Participación activa en las sesiones

Listado de cada sesión

20%

Examen final escrito

Ultima hora dela última sesión

50%.

Los Factores de Desarrollo
• Michael Porter: lo que
marca la diferencia NO
son los recursos
materiales, ni naturales,
ni las condiciones
económicas, ni la
abundancia de mano de
obra, ni siquiera la
disponibilidad de
recursos financieros

• INNOVACIÓN
CONTINUA.
• Es un activo intangible
que no se compra,
alquila, no ocupa un
lugar en el espacio.
• Máquinas,
herramientas,sistemas, documentos,
no generan innovación.
 Sólo
las
personas
pueden innovar.
 En la era global la
competitividad no es
de naciones, es de
empresas.

Factores de Desarrollo
• La efectividad de cualquier
organización depende, en
última instancia, del nivel
de rendimiento de su
gente.
• El activo más importante
de toda organización es el
elemento humano y el reto
estratégico del siglo XXI
consisteen atraer,
desarrollar y retener
“Talento Humano”.

El rol de recursos
humanos






Alinear el desarrollo de las personas con la
estrategia del negocio.
Analizar la brecha de desempeño e
instrumentar la mejora de la performance.
Desarrollar las competencias que generen
impacto en el negocio.
Detectar, atraer, motivar y retener talentos
Impulsar el Aprendizaje y Crecimiento
Organizacional¿Qué es Gestión de los RRHH?
• Toda actividad destinada a lograr
la realización personal de los
recursos humanos de una
institución y optimizar la
propuesta de trabajo

Mitos
• Es para quien le gusta la
gente.
• Cualquiera puede hacerlo
• Son componentes del soft
• Centrado en los “costos”
• Es un tema político
• Está lleno de modas
• Es un área específica

Ventajas de la Gestión RRHH
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•

Rendimiento
Calidad
Aumenta sabiduría
Mejora decisiones
Genera flexibilidad
Es motivador
Permite desarrollo personal
Elimina resistencia al cambio
Desarrolla la ética en la organización

Centrado en el futuro
Estilo de Liderazgo en RRHH

Procesos

Gente

Centrado en lo cotidiano

RRHH Estratégicos

transformación
el cambio

Procesos
Management
Infraestructura

Estilo de Liderazgo enRRHH

Centrado en el futuro
Management
Management

Gente
Management

Contribución al
personal
Centrado en lo cotidiano

RRHH Estratégicos

transformación
el cambio

IDEAL

Procesos
Management

Infraestructura

Estilo de Liderazgo en RRHH

Centrado en el futuro
Management
Management

Gente
Management

Contribución al
personal
Centrado en lo cotidiano

Condicionamientos personales en la
Gestión deRRHH

Condicionamientos personales
en la Organización
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Costumbres
Familia
Intereses
Experiencias
Cultura
Educación

AdP vs RRH
No solo nombre: Conceptos antiguo y moderno, distintas filosofías
En AdP el foco está en el cumplimiento de una obligación
En RRHH el foco está en la gente

AdP - Administración de Personal
• Rol pasivo, back office
• Atención Entes de Control
• Asistente...