talento humani

INTRODUCCION

El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.
Cuando se mencionan las necesidades no solo se hace referencia a las económicas, sino a aquellas más complejas como los beneficios sociales que lograrán una mejorcalidad de vida en el empleado.
Una considerable parte de la remuneración total de los trabajadores, está constituida por beneficios y servicios sociales que constituyen los costos de mantenimiento del personal. La remuneración directa es el salario (proporcional al cargo ocupado) mientras que la remuneración indirecta (los servicios y los beneficios sociales) es generalmente común a todos losempleados, independientemente del cargo ocupado.
Los servicios y beneficios sociales son medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y productividad de sus empleados. Los servicios y beneficios sociales suelen abarcar tanto los beneficios establecidos por la ley, como losbeneficios extra o marginales.
Beneficios son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneración del personal. Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de comodidades y ventajas ofrecidas por laorganización, como asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación subsidiada, transporte, pago de tiempo no laborado, planes de pensión y jubilación, etc. En el caso de personal de nivel más elevado, incluyen provisión de automóvil (desde leasing de vehículo hasta el pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club para la familia, pago de pasajes yestadía durante vacaciones, tarjetas de crédito y planes especiales de salud y seguro de vida. Los beneficios, además de su aspecto pecuniario o financiero, sirven para evitar a los empleados una serie de inconvenientes, como búsqueda de medios de transporte hasta la compañía o búsqueda de restaurantes.

Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos dela responsabilidadsocial de la organización. Los orígenes y el desarrollo delos planes de beneficios sociales se deben en proporción a la disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos, sea para atraerlos o para mantenerlos y por la necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.
Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una perspectivapaternalista y unilateral justificada por la preocupación de mantener al personal y reducir la rotación, especialmente en las organizaciones cuya actividad se desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa se amplió con rapidez a casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los planes de beneficios se evalúan intensamente y se analizan sus propósitos, costos y valores,responsabilidad de su administración, criterios de evaluación, etc.














1. EL PROBLEMA
1.1 CONTEXTUALIZACIÓN O PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los altos impuestos asignados a las empresas, han ocasionado que estas busquen explorar medios lícitos de hacer deducciones de sus obligaciones tributarias.
Legislación laboral y de previsión impuesta por el gobierno
Exigencias delos sindicatos
Controles salariales ejercidos por el gobierno, principalmente en el caso de los salarios elevados

Este rápido crecimiento de tales programas obedece a asuntos tales como el cambio de actitud de los empleados, los requerimientos gubernamentales así como también la competencia que fuerza a los empleadores unos con otros a disputarse el ofrecimiento de mejores beneficios para...