TALLER 1 ECONOMÍA INTERNACIONAL

PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL

Jennifer Gutiérrez Medina
Alejandra Martínez Rengifo

Tutor
Edgar Cruz Henao

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ECONOMÍA INTERNACIONAL
CENTRO DE TUTORIA PEREIRA
SEMESTRE VI
AGOSTO
2014

TALLER 1
ACTIVIDADES PARA EL APRENDIZAJE

1. ¿Por qué causas se da el fenómeno de la internacionalización?
R// A lo largo de losúltimos años, los fenómenos de internacionalización de
empresas han adquirido un notable protagonismo, en el contexto de la actual
globalización económica. Dicha internacionalización se manifiesta por la presencia
de empresas en mercados extranjeros, a través de las diversas estrategias
factibles, como exportaciones, acuerdos contractuales de licencia o franquicia,
“joint ventures” o inversióndirecta en el extranjero (IDE).
Causas que conducen al fenómeno de la internacionalización:
Desde un plano más estrictamente empresarial, las causas más importantes que
motivan a una empresa a entrar y permanecer en los mercados exteriores son las
siguientes: (Equipo de Investigación Universidad de Vigo, 2001, 23-25)
1. Saturación del mercado interno del país de origen.
En general, en los paísesoccidentales, hay mercados de ciertos productos que
están llegando a saturarse, inclusive algunos de ellos ya han llegado a ese estado.
Principalmente, la baja tasa de crecimiento de la población hace pensar que la
demanda no crecerá al ritmo deseado, por lo que muchas empresas de bastantes
industrias están buscando nuevos mercados para sus productos. Es lo que ocurrió
con los comerciantes decigarrillos de EEUU cuando se percataron que sus ventas
estaban estancadas, volcándose en la búsqueda de oportunidades exteriores
tratando de encontrar nuevos mercados atractivos. Ésta fue la razón de dicha
industria para abordar el mercado de Indonesia.
2. Enfrentamiento a nuevos mercados procedentes del exterior.
Algunas empresas emprenden la salida al exterior como reacción ante el ataque
de uncompetidor internacional que amenaza su posición local y causa estragos

en su flujo de caja. Cuando Michelín, el gran fabricante francés de neumáticos
penetró agresivamente en el mercado de EEUU con precios muy bajos, Goodyear,
el gigante americano, no respondió protegiendo su mercado local, que constituía
su principal fuente de fondos y que era el blanco de Michelín.
La respuesta de Goodyear fue atacaragresivamente el mercado francés,
asestando un duro golpe a Michelín en su propio reducto. Es decir, empleó la
estrategia de combatirlo en su propio mercado de origen.
3. Búsqueda de mercados menos competitivos o en una etapa diferente del ciclo
de vida del producto y/o servicio.
Es el caso de un producto que en su país de origen ha llegado a la fase de
madurez, se enfrenta a muchos competidores yla tasa de crecimiento del
mercado es muy baja. Ante esta situación le resulta conveniente exportar a otros
países donde el producto aún no sea muy conocido. Es lo que han hecho Phillip
Morris o Coca-Cola, quienes han penetrado tempranamente mercados de países
en desarrollo. La multinacional norteamericana Gillette comercializa las
maquinillas de doble filo (producto ya anticuado) en el mercadochino que se
encuentra en fase de crecimiento, mientras que este producto está en fase de
declive en los mercados más desarrollados.
4. Aparición de nuevos mercados sumamente atractivos.
El sudeste asiático se ha ido convirtiendo progresivamente en una zona con fuerte
empuje tanto desde el lado de la oferta como desde el de la demanda. Durante los
años 80, las economías que crecieron másrápidamente fueron las de Corea del
Sur, Singapur, Malasia, Tailandia, Hong Kong y Taiwán. Esta fuerza que surge del
Pacífico es al mismo tiempo una promesa y una amenaza para los comerciantes
internacionales occidentales. Una amenaza, en el sentido que se han convertido
en una feroz competencia, tanto para el mercado doméstico como para los
intercambios de las compañías occidentales.
5. Incentivos...