TALLER DE ADMINISTRACION

10/26/15

INSTITUTO
TECNOLÓGICO
DE MORELIA.
TALLER DE
ADMINISTRACIÓN
L.A. MARCO ANTONIO FLORES DE LA TORRE.

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ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS.
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METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN.

EXAMEN

100%

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REGLAMENTO.
 APAGARCELULARES.
 PUNTUALIDAD EN LA CLASE. NO ENTRAR CON
ALIMENTOS.
 NO HACER OTRAS TAREAS EN CLASE.
 RESPETO Y TOLERANCIA. (MAESTRO- ALUMNO).
 ENTREGA DE TRABAJOS A TIEMPO. (CLAROS Y
LEGIBLES).
 EXÁMENES UNICAMENTE EN LA FECHA
PROGRAMADA.
 CALIFICACION MINIMA 70/UNIDAD.
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OBJETIVOGENERAL DEL CURSO.
 Comprender

y

aplicar los principios
generales de la administración y su
proceso en las estructuras y funciones
fundamentales de las organizaciones
acorde a las necesidades de la misma,
para contribuir sustantivamente con los
procesos de planeación y toma de
decisiones, con una visión critica del
contexto empresarial.
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COMPETENCIAS ESPECIFICAS A
DESARROLLAR EN LA UNIDAD:
 Identificar

la importancia de la planeación y la

estrategia.

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¿QUÉ ES LA
PLANEACIÓN?
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 La

planeación es la determinación
del rumbo hacia el que se dirige la
organización y los resultados que se
pretende
obtener
mediante
el
análisis del entorno y la definición de
estrategias para minimizar riesgos
tendientes a lograr la misión y visión
organizacional
con
una
mayor
probabilidad de éxito.
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Principios de la
planeación
 Factibilidad
 Objetividad
 Flexibilidad
 Cuantificación
 Unidad
 Del

cambio de estratégia
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 Factibilidad:

los planes deben ser
posibles;es inoperante elaborar planes
demasiado ambiciosos oportunistas que no
se puedan lograr. La planeación debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas que actúan en el medio
ambiente.

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 Objetividad: es indispensable utilizar

datos objetivos tales comoestadísticas,
estudios
de
mercado,
estudios
de
factibilidad,
cálculos
propagandísticos,
modelos matemáticos y datos numéricos al
elaborar planes para reducir al mínimo los
riesgos.

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 Flexibilidad:

debe
considerarse
marginación pura que consideren los
imprevistos en todos losplanes.

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 Cuantificación:

tanto
el
plan
estratégico como los planes tácticos y
operativos deben explicitarse en términos
numéricos y cifras exactas. Es común que
las empresas establezcan objetivos de
manera general sin establecer números,
cantidades de tiempo, lo queconvierte los
planes en un conjunto de buenas
intenciones.
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 Unidad: los planes tácticos y operativos

debe subordinarse al plan estratégico y
dirigirse al logro de la misión y visión
organizacional. Debe existir congruencia y
consistencia en todos sus planes.

L.A....