taller de aprendizajes previos sena

TALLER DE APRENDIZAJES PREVIOS










PRESENTADO POR:
CLAUDIA IVONNE MOSQUERA OCORÓ






SENA
TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
BUENAVENTURA, VALLE
FEBRERO 2013




TALLER DE APRENDIZAJES PREVIOS





PRESENTADO POR:
CLAUDIA IVONNE MOSQUERA OCORO







PRESENTADO A:
JHON JAIRO PADILLA NAVARRETE





SENA
TECNOLOGIA GESTION LOGISTICABUENAVENTURA, VALLE
FEBREO 2013

COMPANIA INTERNACIONAL TRAS ATALNTICO S.A

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las hagan más competitivas. Cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión logística en general, como parte esencial a la hora de aportar más valor a los clientes y reducircostos. En este trabajo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística de muchas empresas así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.
La irrupción de empresas globales e internacionales - que operan con un alto nivel deficiencia y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, hanexigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. Es así que el análisis de valor, el enfoque en el cliente, la reingeniería, la introducción de cambios tecnológicos en los procesos productivos, la implementación de programas de aseguramiento de la calidad, la incorporación de nuevas tecnologías de información, las alianzas estratégicas, la capacitación de los recursoshumanos y el uso de innovadoras herramientas de gerenciamiento, se han convertido en prácticas necesarias para aumentar la competitividad.
Considero que el orden pertinente para responder a las exigencias del mercado es el siguiente:

1) Generar un plan de actividades para responder a los requerimientos del mercado:

La ventaja de un plan de actividades es que facilita la interpretación delas distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible. Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente entodo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:
• Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
• Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
• Introducir en forma eficaz nuevos productos yservicios al mercado.
• Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
• Falta de estrategias de marketing.

Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:
• Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
• Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
•Determinar necesidades de recursos con anticipación.
• Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
• Tasar una empresa para la venta.
• Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
• Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.


2) Desarrollar planes de capacitación del recurso humano en áreas relacionados con la logísticainternacional: Hoy en día para toda empresa los recursos humanos son una parte esencial para su buen funcionamiento, ya que el personal de una organización es uno de los recursos más importantes, por medio de ellos se puede alcanzar objetivos establecidos y también se puede llegar a un mejor desarrollo de la compañía para alcanzar un alto nivel de competitividad.
La logística internacional se ha convertido...