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UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre seminario
Introducción a la Gerencia de Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
FechaAbril 03 de 2014
Tema
Project Scope Management
Participante
Johanna Andrea Villabona Cano
Yeffer Mosquera
Gustavo Cortés

1. Reseña biográfica del autor del texto.
James R. Snyder es elprincipal fundador de PMI, Presidente y Principal del directorio del PMI. Es llamado Padre del PMI. Ha recibido el premio del hombre del año del PMI. Sirvió como director de proyectos en la construcción de lasede mundial de PMI en Newtown. Es miembro de la junta directiva de la fundación para la educación PMI, así como de la revista Project Management Journal; actualmente, es tesorero del capítulo delvalle de Delaware, y miembro del directorio de Revisión Editorial del Project Management Journal.

2. Objetivo del autor del texto.
Realizar una introducción básica al Project Scope Management(alcance de la gestión del proyecto), indicando en qué consisten los procesos relacionados entre sí, necesarios para garantizar el éxito del proyecto y cuáles son sus principales características.

3.Conceptos Principales.
El principal concepto que se debe tener en cuenta para entender todo el Project Scope Management es el de “proceso”. Según el autor, proceso es una serie de acciones y actividadesencaminada a conseguir un producto, un servicio o en general un resultado.
El Project Scope Management cuenta con cinco procesos: Planeación, definición, WBS (Estructura desglosada del Trabajo),verificación y control; cada una de estas con unas características especiales y actividades específicas de la siguiente forma:
a. Planeación: Es la primera parte, donde describe el proceso, el cual puedeser de forma general o especifica; se describe el qué, cuándo y cómo del proyecto, se determina el tiempo de duración del proyecto. Para este punto se usan opiniones y análisis de expertos en el...