taller de economia

1. USTED SE ENFRENTA A (3) CLASES DE NEGOCIOS, CON SUSRESPECTIVOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:PRODUCTOR DE AUTOMOVILES Objetivos: Recuperar la participación en el mercado que recientemente paso a manos de la competencia. Recuperar la reputación de calidad debido a cierto daño en la suspensión.Estrategias:1. innovar productos que llamen la atención nuevamente a los consumidores.2. conseguirmaquinarias nuevas, que ofrezcan mejor calidad de producto.3. Realizar una buena publicidad que ayude a atraer nuevamente los clientes .RESTAURANTE DE SERVICIO RAPIDOO bjetivos: 1. Incrementar la productividad.Estrategias:1. Implementar número de empleados, maquinaria, que ayude a agilizar elservicio.2. Conservar y/o aumentar la calidad del producto a ofrecer.TRANSPORTEObjetivos:Continuar el crecimientode la compañía.Continuar con las ganancias de la empresa.
 
Estrategias:1. Formular planes de acción que permitan aprovechar las fortalezas yoportunidades del mercado para lograr los objetivos propuestos.2. Adquisición de nueva tecnología en vehículos con mejores estándares decomodidad y calidad que contribuyan a la satisfacción de las necesidades delcliente, y generen menos gastos para suproducción normal.3. Creación de paquetes promociónales limitados para generar ampliación decobertura y comodidad en la población.2. QUÉ ES UN PLAN?Un plan es el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizar los. El Plan de Empresa es un documento que identifica,describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera dela misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional delpromotor o promotores y la dimensión del proyecto. Incluso para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado ha deser la base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación dela actividad principal.3. COMPARE Y CONTRASTE LAS POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS REGLAS. La gente a menudo confunde las reglas con las políticas o procedimientos. Las reglas se diferenciande los procedimientos en que guían la acción sin especificar una secuencia temporal. De hecho, un procedimiento podría considerarse como una serie de reglas. Sin embargo, puede ser que una regla sea o no parte de un procedimiento. Por ejemplo, "No fumar" es una regla que no está relacionada con ningún procedimiento, pero un procedimiento que gobierna el manejo de pedidos puede incorporar la reglade que todos los pedidos deben confirmarse el día enque se reciban. Esta regla no permite ninguna desviación de un curso estipulado de acción y tampoco interfiere con el resto del procedimiento para manejar pedidos.
Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos.

En el campo de los recursos humanos consisten en diversas practicas que orientan a determinar cuales serán lasfuturas necesidades de personal.

Basadas en la experiencia:

Decisiones formales a cargo de expertos en el área. Se basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de recursos humanos a futuro por parte de la organización.

Ya que los gerentes de línea toman la mayor parte de las decisiones de contratación, los planificadores de recursoshumanos deben emplear métodos que les permitan informarse de las necesidades de personal de esos gerentes.

En organizaciones de menores dimensiones es posible que el director de operaciones o el gerente de recursos humanos posea toda la información necesaria.

Muestreo. En organizaciones de mayores dimensiones el método mas sencillo consiste en efectuar un muestreo de los gerentes que...