Taller De Entorno

El nuevo rol del Gobierno en los negocios.
• Nuevas regulaciones
• Herramientas para engatusar
• Preocupación de cómo se manejan los negocios
• Ofrecerán incentivos por comportamientos deseados
• No más como antes de la recesión
• Desconfianza en los negocios
• Mayor influencia en los intereses de los negocios y la sociedad
• Bajar el control entre fronteras nacionales
• Menosregulación, más convencimiento
• Activismo en coordinación público-privado
Afectar al CEO de la empresa
• Colaborar
• Intervenciones indirectas
• Ser partner con el gobierno
• Partnership
• Relación cercana con el gobierno
• Entender las preocupaciones del gobierno
• Más devotos a las preocupaciones públicas
• Public finance
• Relación entre el mecanismo y la estrategia del negocio (convincente)• Colaborar con los oficiales del gobierno

Explique cómo las políticas públicas, normas y organizaciones pueden afectar la estrategia del negocio (y su éxito) y por qué es tan importante para un CEO conocer cómo varían estos factores en los diferentes países.
Afectar la estrategia del negocio
• políticas públicas
• normas
• organizaciones
CEO conoce los diferentes países
• cuando laspolíticas públicas difieren entre países hay mucho que considerar
• prepararse
• atentos a los potenciales rivales, adversarios o colaboradores
• pasive reaction
• positive anticipation
• proactive public policy shaping

En el mundo de los negocios, crecientemente globalizado y hostilmente competitivo, los
ejecutivos deben desarrollar al menos tres atributos: Tomar decisiones, ejercerliderazgo y “leer” los contextos. Esta última cualidad se asemeja al concepto de visionario, que según el diccionario, son aquellas personas capaces de adelantarse a su tiempo y ver antes el futuro.
Sin embargo, para ser visionario, es necesario comprender los entornos y descubrir las tendencias que se ocultan en los contextos. En rigor, ninguna de tales tareas es delegable en terceros.

“Leer” losentornos y contextos es una destreza que se adquiere y ejercita. Iniciar este camino es el desafío principal de este taller, que tiene como punto de partida el desarrollo de una habilidad escasa: Aprovechar información de diversas fuentes, establecer las conexiones y ser capaz de procesarla con una racionalidad propia.

En los hechos los negocios dependen críticamente del ambiente político, elclima económico, el tejido institucional y la atmósfera de emprendimiento de las sociedades en que las empresas se emplazan. El aspecto destacable es que los negocios tienen varios “telones de fondo”: Las tendencias que configuran el panorama mundial globalizado; los aspectos medulares que dan cuenta de las perspectivas de desarrollo; los horizontes de gobernabilidad y los aspectos medulares delfuncionamiento de la democracia; y, las fuerzas que van moldeando la fisonomía de la sociedad.

Sin embargo, las claves para comprender estos elementos, son muchas veces desconocidas por los ejecutivos y empresarios. En una frase, los ejecutivos del futuro no sólo deben manejarse en el mundo privado sino entender las lógicas y laberintos del mundo público.

En el contexto descrito, este tallerasume como punto de partida que los ejecutivos están cada vez más obligados a entender el ambiente de mercado y también el ambiente de no mercado de los negocios. Ambos, llamados en conjunto como ‘ambiente de negocios’, ámbito al que hoy se le atribuye creciente atención, tanto desde la academia como desde la empresa.

Numerosos ejemplos han relevado la importancia de gestionar el entorno de losnegocios.
Empresas como Masisa y Forestal Mininco han incorporado a su estrategia la gestión del ambiente de no mercado. En Antofagasta Minerals, es parte de su visión. Casos en que ha quedado de manifiesto los costos que conlleva no abordar el entorno, son el conflicto de
Magallanes, el Caso Celco o HidroAysén.

¿Qué es el entorno?
Es un escenario complejo compuesto de distintos temas...