TALLER DE GESTIÓN DE LAPRODUCTIVIDAD

MAESTRÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
ELABORADO POR : VIDAL ANTONIO ECHEVERRIA ARMELLA
ING. INDUSTRIAL, ESP. PROYECTOS DE DESARROLLO, MAGÍSTER INGENIERIA INDUSTRIAL

vidalech@hotmail.com
TALLER No 1
CASO BAÑERA.
La empresa Produ-hogar S.A.S ofrece los siguientes productos:


Artículos para el hogar: Baldes, poncheras, recogedor de basura, recipientesredondos
y cuadrados, tanques, bandejas, azafates, jaboneras entre otros.

La Empresa esta interesada en introducir un nuevo producto y con base a un estudio de
mercado se identifica que las bañeras para los niños es un producto que tiene una gran
aceptación en el mercado. Actualmente existen dos empresas que venden bañeras en el
mercado, la empresa numero 1 la vende a $9,000 y la empresa numero 2 lavende en $ 8,000
por unidad y el peso promedio de estas bañeras es de 1,100 gramos. El departamento de
diseño e innovación confirma que puede diseñar un molde que puede producir una bañera con
un peso promedio de 900 gramos y el tiempo que se demoraría para realizar una unidad seria
de 0,024 horas en la inyectora de capacidad de 500 toneladas. La inyectora genera 1% de
merma en su proceso productivo,el consumo de energía es de 47.17 Kilovatios por hora y el
costo de la materia prima es de $4,050 por kilo, para empacar ochos unidades se utiliza una
bolsa que tiene un costo de $1,000.

El costo de kilovatio- hora es de $305 y cada bañera se le coloca un código de barra que tiene
un costo de $9 por unidad. A cada vendedor se le paga el 5% de comisiones y el departamento
de Mercadeo y ventasestima que para el primer año se podrían vender 19,180 bañeras y que
cada año se podría crecer 5% con las estrategias del departamento de mercadeo y ventas que
ya tienen identificadas y se puede fijar un precio promedio del que tiene la competencia debido
a las figuras de Oso, que seria el valor agregado que ofrecería estas nuevas bañeras. El
costos de la inversión de la bañera seria de $100,000,00,la empresa tiene disponible
$70,000,000 y los $30,000,000 los prestaría a una entidad bancaria a cinco años con una tasa
de interés anual de 12%.El impuesto que paga la empresa es del 33% y su costo de
oportunidad es del 5% anual. El costo de la mano de obra es de $5,000 por hora y se requieren
un operario para el manejo de la inyectora y otro para empacar, cuyo valor por día es de
$240,000 dondelaboran tres turnos de cada uno de ocho horas por dia. El molde se puede
vender al finalizar su vida útil en 10% de su valor. Con base a estos datos usted como Gerente
de productividad y competitividad aceptaría esta inversión, justifique su respuesta..

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2. CASO EMPRESA LADRILLOS
La empresa de ladrillos elabora productos derivados de una cantera de arcilla
que explota en forma industrial. El proceso de producción está compuesto por
el proceso de molienda, el proceso de moldeo y corte I, el proceso de moldeo y
corte II y los procesos de cocción que lo realizan loshornos No I y No 2, donde
se fabrican los ladrillos de la referencia AX,B1,T2 y W1. En el siguiente
diagrama se pueden observar las secuencias de los procesos:

A
MOLDEOCORTE I

MP
1

B
HORNO I

MP
2
MOLIENDA

T

MP
3
HORNO II
MOLDEOCORTE- II

W

MP
4

La fabricación de los productos requieren uno gastos de operación que suman
$111,000,000 por mes. Estos gastos están representados por los siguientesrecursos:

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Gastos de operación por mes:
GASTOS DE OPERACIÓN
RECURSOS
GASTOS DE PERSONAL
ENERGIA ELECTRICA
TELEFONIA
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
MERCADEO Y VENTAS
PAPELERIA...