taller de modelo de planificacion esrategica

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
JULIO - 2014

FACULTAD DE
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
SEMINARIO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
BAJO EL ENFOQUE BALANCED
SCORECARD
Quito, Julio de 2014

TAD DE CIENCIAS ADMINIST
CONTENIDO

•Planificación

Estratégica
* Formulación
* Implantación
* Evaluación
•EnfoqueBSC

ULTAD DE CIENCIAS ADMINIST
OBJETIVO
•Fortalecer

la formación integral de los
estudiantes egresados, para el rendimiento
del examen complexivo.

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


ESTAR COMPLETAMENTE INFORMADOS TODOS LOS

NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.


SER INSTITUCIONES MÁS RENTABLES YEXITOSAS.



MEJORAR LA COORDINACIÓN Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES.



FACILITAR LA DISTRIBUCIÓN EFICAZ DEL TALENTO
HUMANO, TIEMPO Y RECURSOS.



INTEGRAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS
DE LA INSTITUCIÓN EN UN ESFUERZO CONJUNTO.



FOMENTAR UNA ACTITUD INSTITUCIONAL
FAVORABLE HACIA EL CAMBIO.



TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN
INFORMACIÓN OBJETIVA.

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Planificación Estratégica
Es una herramienta para el diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones
sobre la misión, visión, objetivos y
estrategias de la organización, frente a
las situaciones internas y externas del
entorno en que se desenvuelven.

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Proceso de Planificación Estratégica

PE

PROCESODE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN
EXTERNO

ANÁLISIS DE
RESULTADOS

DIAGNÓSTICO (INS.
SECT. REP)

FODA
INTERNO

IMPLANTACIÓN

FORMULACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO

PLANIFICACIÓN
OPERATIVA

VISIÓN
ANÁLISIS
PROSPECTIVO

PLANES

MISIÓN

PROGRAMAS
VALORES
PROYECTOS
OBJETIVOS
PRESUPUESTOS
POLÍTICAS
INDICADORES
ESTRATEGIAS

EVALUACIÓN
SEGUIMIENTO Y CONTROL BSCFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Análisis Prospectivo

•Prospectiva es una disciplina sistemática que estudia el futuro
desde una perspectiva, científica y tecnológica con la intención de
comprenderlo y de poder influir en él.
•Realizar un análisis prospectivo implica:
EVENTOS ASOCIADOS CON EL CAMBIO
Situaciones que pudieran alcanzar un estado diferente en el tiempo.

HIPÓTESISFormular una hipótesis para deducir ciertas conclusiones en un horizonte
de tiempo determinado.
.
ESCENARIOS
Determinación de escenario: probable, optimista o pesimista – matriz de
impacto.
.

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Matriz Axiológica

RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD

LEALTAD
PERSEVERANCIA
TOLERANCIA
AUTOESTIMA

PROVEEDORES

AMBIENTE

MEDIO

EMPLEADOSTRABAJORES

COMPETENCIA

Valores

FF.AA.

Actores

ESTADO

La matriz axiológica fue creada para la formulación de la escala
de valores que deben cumplir las instituciones. Elaborada la
matriz servirá de base para la explicación de lo que la
organización va a cumplir con cada grupo involucrado - actores,
detallando en qué punto de la relación se ejecutarán los valores
de maneraindividual.
SOCIEDAD

manera individual.

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Formulación de la Estrategia
“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allá”
MISIÓN

Es la razón de ser de la organización, tiene una dimensión
económica (ser rentable) y social (generar empleo, desarrollar
profesionales) de acuerdo a la actividad en la que se
desenvuelve.
VISIÓN

Es ladefinición del estado que se pretende alcanzar, es decir
como se quiere ubicar la organización en el futuro, según el
tipo de organización y el entorno en el que se desenvuelve.

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F
FACTORES INTERNOS
Controlables

O

D

A
¿ESTÁ NUESTRA EMPRESA
PREPARADA PARA IMPLANTARLA?

FACTORES EXTERNOS
No Controlables

FORTALEZAS
(+)

OPORTUNIDADES
(+)...