TALLER EMPRENDEDOR

 Hacia una Nueva Concepción de las Organizaciones

En los negocios actuales, no es posible darse el lujo de las ineficiencias antes comentadas y todos quienes ocupan cargos gerenciales y de dirección de equipos saben que ahí yace parte importante de las dificultades habituales que llevan a resultados moderados o mediocres. De este modo, surge un nuevo modelo de gestión, el cual tiene dentro desus características el generar una estructura más liviana y horizontal, que utiliza las capacidades de las personas en su verdadero nivel y permite que la toma de decisiones se realice en todos los niveles organizacionales posible, para que de este modo, sea efectiva, oportuna y genere las menores interferencias al flujo de procesos que configura la cadena de valor de
una organización. Siguiendoesta línea, Echeverría (2000), propone el concepto de la empresa emergente, la cual concibe como una organización horizontal y flexible que es capaz de generar como emocionalidad de base la confianza. A su vez, promueve como mecanismo de regulación la autonomía responsable; como criterio guía, el aprendizaje organizacional; como clave de la productividad, las competencias organizacionales; y porúltimo, un líder orientado al servicio de solución de obstáculos que comprometen el desempeño de su equipo.
En este sentido, también existiría una nueva modalidad de concebir a las organizaciones, entendiéndolas como fenómenos sociales que funcionan como redes de conversaciones entre personas que se coordinan para realizar acciones .
Este escenario propicia algunas de las condiciones básicas parala aparición y
creación de Equipos de Alto Desempeño, práctica crecientemente introducida en las empresas que quieren asumir el desafío de innovar y aprender permanentemente para
mantener sus fuentes de ventaja competitiva. Hoy, la pregunta de muchos ejecutivos es ¿cómo podemos hacer que nuestros equipos se conviertan en Equipos de Alto Desempeño?



Relevancia de los Equipos de AltoDesempeño
Cuando los resultados financieros y la rentabilidad son el principal factor con el que se mide el desempeño organizacional, pareciera que la implementación de equipos de alto desempeño se convierte en un valor fundamental de la empresa para lograr buenos resultados. Es así como cobra gran relevancia el saber cómo constituir equipos de personas capaces de lograr las metas definidas por laestrategia y además de responder a las exigencias del mercado de forma efectiva y logrando desempeños excelentes, permitiendo así que las organizaciones alcancen los resultados esperados.
Una vez sufridas las pérdidas que genera un equipo empobrecido, ineficiente, inefectivo o descoordinado, surge la pregunta sobre cómo cambiar. Los beneficios y aportes que los equipos de alto desempeño realizan alas organizaciones tienden a surgir por contraste y la mayoría de las personas en una organización los intuye: a nivel de resultados,mayor logro de metas, menores pérdidas y mejor calidad del producto o servicio que se produce; a nivel de proceso, mejores coordinaciones, un clima más distendido y, en ocasiones, mejores ideas. Las empresas o cualquier otro tipo de organización que cuenten conequipos de alto desempeño han constatado que consiguen un rendimiento superior al de su competencia, sobrepasan las expectativas de sus stakeholders, con mayor velocidad, exactitud y eficacia y logran convertir visiones y valores en esquemas de acción coherentes.
Esto se traduce en ahorros financieros que resultan de sus esfuerzos, que ayudan a reforzar las esperanzas y visión de la organización y enúltima instancia, cambia el modo en que se hace el negocio. . Esto demuestra en resultados y acciones concretas la importancia de crear equipos de alto rendimiento dentro de las organizaciones.
De este modo, para implementar equipos que cumplan con las características señaladas anteriormente es necesario que las organizaciones conciban a las personas como agentes de creación de valor .
Ello...