Taller Fundamentos de formulacio n y evalucio n 1

FUNDAMENTO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
La empresa que se escogió para el desarrollo del siguiente trabajo se llama ColombianEnergyServices S.A.S., empresa dedicada a pruebas de welltesting, diseño y construcción de facilidades para la industria petrolera, ingeniería básica, conceptual y de detalle, montaje y tendido de líneas petroleras entre otros.
1. ¿Qué cosas han pasado en los últimos diez(10) años en el ámbito PESTAL que afecten la competitividad de la empresa y las condiciones del sector?

Político: La política de defensa y seguridad democrática ayudó a que se generara mayor confianza para los inversionistas extranjeros en su incursión en el sector petrolero;además de permitir, tanto a empresas nacionales como internacionales, explorar regiones de difícil acceso. Debido a lacrítica situación que atravesaba el sector de los hidrocarburos en la década de los noventa y principios del siglo veintiuno en Colombia, el gobierno tomó medidas que otorgaron facilidades para que las empresas extranjeras explotaran los recursos, razón por la cual el sector petrolero ha tenido un gran auge en los últimos tiempos. En general, se presentó un mayor grado de exploración y operacióndesencadenando mayores niveles de trabajo para los servicios de welltesting.

Económico: La tendencia a la alza en los precios del petróleo y los problemas socio-políticos que ha vivido el mundo, ha generado que los países productores, mas no potencias en el mercado como el nuestro, hayan implementado estrategias que generaron mayor aporte y apoyo a las empresas petroleras. Lo cual se desencadena enmayores volúmenes de trabajo y precios competitivos frente a otras compañías que ofrecen los mismos servicios.

Social: A través de los años se ha ido incentivando la participación de las comunidades presentes en el sector de influencia del desarrollo de los proyectos, brindándole la oportunidad de hacerse participe en los desarrollos que se dan en la misma, esto permite que la empresa puedaingresar sin mayores conflictos a la comunidad y con ciertos niveles de seguridad para los trabajadores propios de la empresa. De igual manera hace falta capacitación para los trabajadores con el fin de ofrecer un valor agregado al mercado y crear en ellos un mayor nivel de pertenencia a la empresa.

Tecnología: Con el paso de los años ha cambiado la normatividad en la construcción y diseño de losequipos que se ofrecen para la operación. Los laboratorios cuentan con equipos de última tecnología lo cual hace que el servicio sea más atractivo para los clientes.

Ambiental: Gracias al aumento en el control a nivel nacional las licencias para explotación de hidrocarburos son mucho más restrictivas por lo cual es mucho mayor el lapso de tiempo entre la exploración y la explotación del pozo. En elámbito ambiental también se han ido regulando la disposición de residuos que deja la operación de los pozos, así como las emisiones en caso de existir quema de gases, lo cual restringe la operación en sí. Debido a los altos niveles de contaminación, cambios en los suelos, residuos, entre otros, se exige a las empresas del sector tener en cuenta desde la planeación de los proyectos las variablesambientales y regirse por los manuales y guías dispuestas por el ministerio del medio ambiente.

Legal: En este aspecto se ha ido creando una conciencia social que se traduce en el ámbito legal al momento de la contratación de los servicios, generando algunas cláusulas en las que se debe generar empleo en la región. A lo largo de los años y con el aumento de compañías que ofrecen este tipo deservicios las certificaciones tales como RUC, ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 se hacen cada vez más necesarias para ser competitivos y ofrecer un valor agregado a los clientes. Por otro lado el gobierno ha tomado parte creando o modificando algunas entidades gubernamentales como la agencia nacional de hidrocarburos (ANH) la cual regula y ejerce control sobre las empresas que están ligadas al...