Taller introductorio al marco lógico

TALLER DE INTRODUCCIÓN AL MARCO LÓGICO

Johana Hernández

MARCO LÓGICO
Es una herramienta dinámica que nos permite:  Conceptualizar  Planificar  Ejecutar  Evaluar (antes y después) un proyecto/ programa

USOS DEL MARCO LÓGICO
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Clarificar el propósito y justificación del proyecto Definir los elementos claves de un proyecto Analizar el entorno del proyectodesde su principio Facilitar la información entre las partes interesadas Identificar como medir el éxito o fracaso de un proyecto

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

FASES DEL MARCO LOGICO
1. Análisis de involucrados 2. Análisis de problemas 3. Análisis de objetivos 4. Análisis de estrategias 5. Estructura analítica del proyecto 6. Matriz del marco lógico 7. Monitoreo y evaluación

ESTRUCTURAMETODOLOGICA DEL MARCO LOGICO

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Consiste en identificar los grupos y las organizaciones que están directamente involucrados en el problema central definido, tomando en cuenta sus intereses, percepciones y mandatos.

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Grupos de involucrados:
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  

Beneficiarios del proyecto (grupo meta) Perjudicados por el proyecto Financistasdel proyecto Ejecutores del proyectos

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Elementos a identificar:  Grupos que están directa o indirectamente involucrados en el problema.  Intereses de cada grupo en relación con la solución del problema planteado: quienes la apoyan o rechazan.

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Elementos a identificar:  Percepciones de cada grupo sobre el problema  Poder (mandato opotencial) de cada grupo para apoyar u obstaculizar las propuestas de solución al problema.  Como maximizar el apoyo y maximizar la resistencia de los grupos en el proyecto

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Ejemplo de cuadro para el análisis de involucrados:
GRUPOS INTERESE S PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

ANALISIS DE PROBLEMAS

Consiste en elestablecimiento de las relaciones Causa-Efecto, entre factores negativos de una situación existente. Se hace a través del denominado árbol de problemas.

ANALISIS DEL PROBLEMAS
Árbol de problemas

EFECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS

COMO REALIZAR UN ANALISIS DE PROBLEMAS
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Redactar cada problema (percibido por las involucrados), como una condición negativa no ambigua)Escribir solo un problema por cuadro Identificar únicamente los problemas existentes, no problemas posibles o potenciales Un problema no es una ausencia de una solución, es un estado existente negativo

Ejemplo: No es correcto: no hay pesticidas Correcto: la cosecha es destruida por las plagas La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas

PARA ELABORAREL ARBOL DE PROBLEMAS
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Primeramente, selecciono de 8 a 10 problemas del cuadro de involucrados Colocar dichos problemas de acuerdo con sus relaciones CausaEfecto Continuar incorporando algunos problemas importantes del cuadro de involucrados para completar el análisis (no es necesario colocar todos los problemas en el cuadro de involucrados )

ANALISIS DEL PROBLEMASProcedimiento para ordenar las causas (I)
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Escribir problema central en el centro del cuadro Primer nivel (inmediato al problema); causas directas

ANALISIS DEL PROBLEMAS
Procedimiento para ordenar las causas (II)  Unir problema central con causas directas  Segundo nivel: causas directas  Unir causas indirectas con las directas

ANALISIS DE PROBLEMAS
CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL ANUNCIADOCAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

CAUSA

ANALISIS DE PROBLEMAS
Efectos
Efecto Efecto

Efecto

Efecto

Efecto

Problema central enunciado

ANALISIS DE PROBLEMAS
E F E C T O

Árbol de problemas
Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto

Problema central enunciado
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA C A U S A S

ANALISIS DE OBJETIVOS...