Taller Metabolitos

TALLER FINAL DE REPASO

1. En la siguiente pirámide ubique jerárquicamente las necesidades de la teoría motivación concebida por Abraham Maslow.

Para el siguiente grupo de preguntas se encuentran 2 o más respuestas

2. Algunos elementos de la estructura organizacional son:
a. Organigrama
b. Autoridad-----X
c. Departamentalización geográfica
d. Cadena de Mando----X
e. Tramo deControl-----X

3. Algunos tipos de planes que se describen en la función administrativa de planeación del proceso administrativo y que fueron tratados en clase encontramos :
a. ESTRATEGIAS---X
b. PROYECTOS
c. POLITICAS-----X
d. INSTRUCTIVOS
e. PROCEDIMIENTOS-----X

4. Son características comunes en a la definición de una Organización empresarial:

a. Integrada porpersonas------X
b. Es un ente informal.
c. Relación inconstante entre sus integrantes.
d. Tiene un propósito definido-----X
e. Tiene una estructura definida.-----X

5. Cuando se habla de las finalidades de una Organización formal encontramos las siguientes:

a. Generar un valor económico.----X
b. Perseguir netamente la producción y el desarrollo de la empresa, mediante laexplotación de recursos necesarios especialmente del recurso humano que la compone.
c. Mantener su continuidad a través del tiempo.----X
d. Producir productos, bienes y servicios toda vez que un cliente o la competencia lo exijan.
e. Producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades sociales.-----X

6. Se entienden como motivadores negativos para los colaboradores en unaempresa los siguientes:

a. Demasiadas políticas---X
b. Delegación de autoridad
c. Exceso de supervisión-----X
d. Participación en toma de decisiones
e. Falta de confianza----X

Para el siguiente grupo de preguntas se encuentra una única respuesta:

7. Son características propias de la Administración:

a. La Universalidad.
b. La aplicación en todos los nivelesorganizacionales.
c. La búsqueda de productividad, la eficiencia y eficacia.
d. Todas las anteriores------X

8. Determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuenta a quién y dónde se toman las decisiones hace parte de la función administrativa:

a. Planeación
b. Integración
c. Control
d. Organización------X
e. Dirección

9. Sonelementos de la Estructura de una organización:

a. El poder, El organigrama, la División organizacional, Cadena de control, Tramo de mando, Centralización-descentralización.
b. La Autoridad, la Especialización, la Departamentalización, Cadena de mando, Tramo de control, Centralización-descentralización.-------X
c. El poder, El organigrama, la División organizacional, Cadena de mando,Tramo de control, Centralización-descentralización.
d. La Autoridad, la Especialización, la Departamentalización, Cadena de control, Tramo de mando, Centralización-descentralización.
e. Ninguna de las anteriores

10. Cuando hablamos del emergente sistémico nos referimos a :

a. El todo tiene características propias que no se encuentran en los elementos que lo conforman.
b.Al concepto de Sinergia----X
c. Al globalismo
d. Al proceso de entradas, procesos y salidas
e. A y B
f. A y C
g. Ninguna de las anteriores

11. La habilidad conceptualización con la que deben contar los buenos administradores se refiere a:

a. Los conocimientos y destrezas en las actividades realizadas.
b. Capacidad de trabajar con personas
c. Analizar elpanorama y los problemas con base en el conocimiento.------X
d. Resolver los problemas técnicos detectados
e. Todas las anteriores

12. De acuerdo al enunciado escriba en el paréntesis:
“O” si corresponde a un Objetivo,
“E” si corresponde a una Estrategia
“P” si corresponde a una Política
ó “Pr” si corresponde a una Procedimiento

a. Autorizar líneas de crédito a no más de 60...