TALLER A REALIZAR Y ENVIAR A LA PLATAFORMA BLACKBOARD

Octubre 6 de 1985
Elaboro: Maria E Córdoba G
EJERCICIO A REALIZAR EN FORO POR LA PLATAFORMA BLACKBOARD
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1 ¿CÓMO SE COMPONE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Señalar cuales de los siguientes elementos son los principales de la Planeación Estratégica?
• Los estrategas.
• El direccionamiento estratégico
• El diagnóstico estratégico (DOFA)
•Las opciones: ESTRATEGIAS
• La formulación estratégica completa: Misión y Visión
• Los objetivos estratégicos
Los Planes – Proyectos y Programas
2. PLANEACION ESTRATEGICA
Completar:
La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa con el fin deevaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
3 ¿SE PUEDE DECIR DE LOS ESTRATEGAS SON LIDERES DE CALIDAD? ANALICE EL TEXTO Y DEFINA EL PORQUÉ.
Los estrategas son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y lavoluntad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no, en el presente y proyectarlo hacia el futuro. Antiguamente se creía que las cualidades de estrategas se deberían buscar solo en los niveles directivos, pero aspectos como la globalización y las nuevas tecnologías que obligan a tomar decisiones constantemente y a gran velocidad hace que las empresas confíen aún más en lostalentos que la constituyen, ampliando el concepto de estratega a todos sus integrantes comprometidos con los objetivos organizacionales.
Si porque los estrategas son quienes toman decisiones en todo lo de la empresa pero como ha ido evolucionando los tiempos han ampliado el concepto de estratega a todos sus integrantes comprometidos con los objetivos organizacionales.
4. FUERA DE ESTAS PREGUNTASSOBRE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO CUAL OTRA CONSIDERA NECESARIA DE RESPONDER?
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos Hoy?
¿Adónde debemos ir?
¿Adónde podemos ir?
¿Adónde iremos?
¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
¿cómo lo hemos logrado?
5. DE ESTOS COMPONENTES BASICOS DE UN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEFINA LOS DE LA EMPRESA SELECCIONADA (POR SU GRUPO):
Objetivos: las accionesclaramente definidas (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal), cuales son los del la empresa seleccionada? Defina 4
Posicionar el producto (marca) soportes de tv en la mente del consumidor, todo tipo de persona desde mayor y menores edades grupo familiar amigos y conocidos.
Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marcasin perder la idea de calidad y trayectoriarecorrida.
Ofrecer soportes de todo tipo de color para satisfacer la necesidad del cliente
Vender este producto nacional e internacionalmente
Los Planes del Plan de Acción Estratégico cuáles son?
Planificación financiera
Cliente
Organización interna
Personal
Los proyectos que complementan los planes cuáles son?
Crear nuevos soportes más prácticos
Los recursos necesarios de losPlanes cuáles son?
Recursos humanos --- personal
Recursos físicos---- materia prima maquinaria, soldadores, taladros esmeril pintura cortadora troqueladora y chapoteadora
Recursos tecnológicos: computador
Recursos económicos : ventas nomina, pago de prima, entradas y salidas
6. VISIÓN
Es un conjunto de ideas generales que definen y describen la situación futura que desea tener la empresa, elpropósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Defina la Visión de la empresa seleccionada...