Taller N 2 MK

TALLER N° 1
Estrategia y Marketing

Bastián Alfaro Arenas



Utilizando el apunte de clases e investigando en otras fuentes, responda las siguientes preguntas:

1. La planificación estratégicaconsiste de cuatro pasos, indíquelos e indique la importancia de la definición de la misión de la organización.

La planificación estratégica cuenta con los siguientes pasos; Definir la misión de laorganización, analizar la situación, plantear los objetivos de la organización, y elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos.
La misión es importante en la empresa, ya que todo el trabajo de laorganización apunta a esta, y tiene que incluir:
¿Qué necesidad del mercado conviene atender ahora?
¿Para qué mercados conviene hacerlo?: segmento, región, etc...
¿Con qué productos se hace?: tipos,tamaños, número...
¿Mediante qué actividad se hace?: producir, comercializa, distribuir,….
¿Con qué ventajas competitivas o diferenciales se pretende captar la preferencia del mercado?
¿Con quérentabilidad me he propuesto actuar?

2. Averigüe con qué tipo de recursos puede contar una empresa.
Puede contar con recursos:

Tangibles: Son los recursos más fáciles de identificar en la empresa, porquese pueden ver, se pueden tocar, se pueden valorar. Ej. Físicos, financieros.
Intangibles: Estos recursos no aparecen en los estados contables de la empresa y no es fácil valorarlos aproximadamentesiquiera. Vemos cada uno de ellos con un ejemplo, pueden ser: Ej. Reputación, Tecnología, Cultura.
Humanos: Los recursos humanos son un activo, sí, importantísimo para que la empresa sobreviva, pero noaparece su valoración en el activo del Balance de la empresa.
Ej. Conocimiento, Comunicación, Motivación.


3. ¿En qué circunstancia una fortaleza de la organización puede ser fuente de una ventajacompetitiva?

Cuando se crean estrategias basadas en Fortalezas de la organización para aprovechar las Oportunidades que se presentan, así lograr una ventaja competitiva.

4. ¿Por qué es importante...