TALLER N 2

Auditoria
Escuela de
Negocios

Taller N° 2

Fundamentos de la
Administración moderna

San Fernando, 07 de Abril de

Modulo: Fundamentos de la
Administración Moderna
Profesor: Alejandro Almuna
Mackers
Integrantes:
• Sandra Pardo Gaete
• Juan Jiménez Cornejo
• Javier Peña Galvez
• Matías Horta Veliz
• Cristóbal Donoso Goas

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Introducción
En este caso analizaremos unaempresa familiar que ha permanecido por
100 años en el mercado de productos para la construcción. Iniciada por una
familia italiana con capitales nacionales, la que hace más de 40 años es dirigida
por la tercera generación de esta familia, la cual esta compuesta al menos por 5
familias diferentes.
La empresa cuenta con mas de 150 empleados, hace seis meses se ha
nombrado un nuevo gerente conexperiencia en cargos administrativos,
teniendo a su cargo la sección de compras la que actualmente se encuentra con
problemas debido a los reiterados atrasos que existen en la entrega de informes
contables e inventario.
Para aclarar la situación clasificaremos la empresa de acuerdo a su giro,
sectores económicos, por el origen de su capital, su tamaño y su estructura
social, además veremos si poseetodas las características y elementos de una
empresa. Identificaremos las condiciones externas en que se encuentra inserta
la empresa, además presentaremos propuestas respecto del análisis

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Clasificación
1. Por su Giro:
• Industrial: Ya que es una productora de materiales para la
construcción.
•

Comercial: Porque comercializa sus productos.

2. Por Sector Económico:• Industrial: Es una organización manufacturera ya que recibe
materias primas y las
entrega convertidas en producto
terminado.

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3. Por el Origen de su Capital:
• Privada: Proviene de capitales privados nacionales. Su capital
está
formado por aportes de personas
particulares.
4. Por su Tamaño:
•

Mediana: Empresa que ocupa entre 50 y 199 trabajadores

5. EstructuraJurídica Social.
• Sociedad Colectiva: Todos los socios tienen participación en la
administración y la
responsabilidad de los socios es ilimitada,
responden con todos sus bienes
particulares, personales.

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Características Presentes
1.

Persigue retribución por los bienes o servicios prestados.
•

2.

Es una unidad jurídica
•

3.

Su objetivo es maximizar los recursos oganancias.
La sociedad se crea en función de las leyes

Opera bajo un marco legal.

• Fija su funcionamiento bajo las normas y leyes nacionales, estas fijan las
reglas del juego.
4.

Se fija objetivos.

• Esto es maximizar sus utilidades, los objetivos pueden ser económicos,
operacionales y
sociales.

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5. Es una unidad económica.
•

Depende de los capitales yutilidades para su funcionamiento.

6. La negociación es la base de su vida, compra y vende.
• Es necesario comprar los materiales para producir a bajo costo y
obtener mayores
utilidades en las ventas y así ser más
competitivo en el mercado.
7. Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
•

Propios: para lograr la producción de sus productos.

• Ajenos: para satisfacer las necesidades que no seencuentran
dentro de la planta de la
empresa como por ejemplo: servicios
legales, servicios telefónicos, accesorias.

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8. Se vale de la administración para operar un sistema propio.
•Dentro de la estructura jerárquica, estratégica y operacional que
se encarga de los
procesos administrativos.
9. Corre riesgos.
•Si, debido a la deficiencia en el manejo de lainformación en el área
de compras.
10. Investiga el mejoramiento de sus productos y servicios.
•Si, para mantenerse competitivo en el mercado.

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Objetivos
1. Objetivos Económico – Empresariales:
• Retribuir el riesgo de la inversión: Esto es maximizar las ganancias
y se ve reflejado en la contratación de un nuevo gerente.
• Mantener los capitales a valores presentes: Se...