Taller

1. ENTORNO

La definición de la empresa como un sistema abierto que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve exige –como parte del proceso administrativo – la inclusión del análisis del entorno, tanto en la evaluación de la gestión realizada, como en la definición de objetivos y en la proyección de metas. El entorno mismo puede considerarse bajo distintos ángulos: culturalpolítico, legal, económico, etc.

Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras. Tampoco se encuentran encerradas en una torre de marfil. Por el contrario, las empresas son un sistema abierto que se encuentran en constante interacción con el medio. En este sentido, su dinámica interna y su dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparable. Se deduce de esto, que los resultadosinternos de la empresa dependen, en porcentaje alto, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.

Presidencia
Gerencias de Producto
Vicepresidencia Comercial
Secretaria Jurídica
Gerencia de Operaciones
Gerencia Financiera
Gerencias Nuevos Negocios
Sucursales
Vicepresidencia Financiera y OperacionesRecursos Humanos
Gerencia Informática
Dirección de Calidad
Dirección de Contabilidad
Dirección de Mejoramiento
Junta Directiva
Dirección de Reaseguros
Servicios Generales
Auditoria de Riegos y Procesos
SUPRASISTEMA I
SUPRASISTEMA II
CONFIANZA
LIBERTY SEGUROS
SOLIDARIA
GENERALLY
COLPATRIA
ESTADO
SUPRASISTEMA III
FASECOLDA
SUPERFINANCIERA
REASEGURADORES
DIAN
BANCOS
R5
R4
R1
R2
R3
R6
R7
R8

R0
R9MEDIO AMBIENTE
R10

ORGANIGRAMA
Presidencia
Secretaria Jurídica
Junta Directiva
Gerencias de Producto
Vicepresidencia Comercial
Gerencias Nuevos Negocios
Sucursales
Dirección de Reaseguros
Auditoria de Riegos y Procesos
Gerencia de Operaciones
Gerencia Financiera
Vicepresidencia Financiera y Operaciones
Recursos Humanos
Gerencia Informática
Dirección de Calidad
Dirección de Contabilidad
Dirección deMejoramiento
Servicios Generales

Presidencia:

Vicepresidencia Comercial: Su objetivo es garantizar el cumplimiento de las estrategias encaminados a las ventas, administra y controla el departamento comercial de la Compañía.
Gerencias de Producto
Gerencia Nuevos Negocios
Sucursales: Su objetivo es la representación de la Compañía en diferentes sitios geográficos del país, encargándose de lacomercialización y venta de sus productos.
Dirección de Reaseguros: Tiene como principal objetivo proveer a la Compañía una protección contra los riesgos
Vicepresidencia Financiera y Operaciones
Gerencia Financiera: Su objetivo es custodiar e invertir los valores y recursos financieros de la empresa, maximizando el rendimiento del portafolio de inversiones bajo unos límites de riesgoestablecidos, administra los riesgos crediticios otorgados por la Compañía dentro de las políticas establecidas por la misma y los parámetros de ley.
Gerencia Operaciones: Su objetivo es atender la administración
Recursos Humanos: Administrar el talente humano de la Compañía de acuerdo a las políticas establecidas en cuanto a selección y contratación, formación, capacitación y motivación. Así mismo, esresponsable por administrar y definir las políticas salariales y proveer y mantener un clima organizacional estable.

INTERRELACIONES
RELACION | AREA | DESCRIPCION |
R0 – COMUNSUPRASISTEMA I | Todas las áreas – Gerencia Informática | 1. Las áreas solicitan soporte para inconvenientes que se presenten en el hardware de los microcomputadores, impresoras asignados para el cumplimiento de susfunciones . 2. Las áreas solicitan soporte para los aplicativos de oficia que se encuentran manejando (Word, Excel, etc.) 3. Las áreas solicitan requerimientos de actualización o mejoras a los aplicativos existentesGerencia de Informática atiende estas solicitudes. |
| Gerencia Informática – Otras áreas | 1. Gerencia informática atiende las solicitudes de las áreas brindándoles soporte...