Taller
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2015
Taller N°1: EL EQUIPO QUE NO FUE
1. ¿Cuáles estructuras organizacionales percibe en Fire Art?
Una estructura organizacional es de tipo burocracia maquinista o mecánica. Esta apreciación sefundamenta en que este tipo de estructuras organizacionales se caracteriza por:
Estandarización del trabajo para un solo producto
Trabajos rutinarios y aislados
Producción en masa
No existe trabajo enequipo
Las relaciones de poder son verticales (de arriba hacia abajo)
Tecno estructura (las personas que piensan)
Mecanismos de coordinación es estandarizada
Pocos mecanismos de enlace.
Muchaespecialización horizontal y vertical
Poco adoctrinamiento y poca capacitación
Formalización burocrática
Los analistas obtienen poder informal que se da por la descentralización horizontal.
El poder formal seconcentra en la cumbre
Empresa vieja y grande
2. ¿Se corresponde adecuadamente el estilo de dirección de Eric con la madurez del equipo?
No corresponde el estilo de dirección aplicado por Eric si setiene en cuenta la madurez del equipo. En vez de realizar la búsqueda de logros, Eric busca el consenso que para este tipo de equipos no es recomendable bajo ninguna circunstancia
El estilo dedirección instrumentada por Eric Holt es:
S3: Persuasivo.
Eric Holt es más afiliativo, tiende más a las relaciones humanas y poco a la tarea. Quería conducir al grupo estructurando las reuniones con pautasbajo las cuales trabajarían para comunicárselas y luego permitirles la participación para la toma de decisiones sobre ciertos aspectos, de esta forma esperaba recibir respuestas en motivación,entusiasmo y compromiso. El nivel de confianza era significativa pero no completamente. Trataba de usar sus habilidades sociales y hacer vínculos interpersonales y el intercambio de palabras y afectos con cadamiembro del grupo, pero al entrar Randy con su carácter más bien negativo hacia el trabajo en equipo, le hacía perder su criterio.
El estilo de madurez que tiene el grupo general es:
M3: Saben...
1. ¿Cuáles estructuras organizacionales percibe en Fire Art?
Una estructura organizacional es de tipo burocracia maquinista o mecánica. Esta apreciación sefundamenta en que este tipo de estructuras organizacionales se caracteriza por:
Estandarización del trabajo para un solo producto
Trabajos rutinarios y aislados
Producción en masa
No existe trabajo enequipo
Las relaciones de poder son verticales (de arriba hacia abajo)
Tecno estructura (las personas que piensan)
Mecanismos de coordinación es estandarizada
Pocos mecanismos de enlace.
Muchaespecialización horizontal y vertical
Poco adoctrinamiento y poca capacitación
Formalización burocrática
Los analistas obtienen poder informal que se da por la descentralización horizontal.
El poder formal seconcentra en la cumbre
Empresa vieja y grande
2. ¿Se corresponde adecuadamente el estilo de dirección de Eric con la madurez del equipo?
No corresponde el estilo de dirección aplicado por Eric si setiene en cuenta la madurez del equipo. En vez de realizar la búsqueda de logros, Eric busca el consenso que para este tipo de equipos no es recomendable bajo ninguna circunstancia
El estilo dedirección instrumentada por Eric Holt es:
S3: Persuasivo.
Eric Holt es más afiliativo, tiende más a las relaciones humanas y poco a la tarea. Quería conducir al grupo estructurando las reuniones con pautasbajo las cuales trabajarían para comunicárselas y luego permitirles la participación para la toma de decisiones sobre ciertos aspectos, de esta forma esperaba recibir respuestas en motivación,entusiasmo y compromiso. El nivel de confianza era significativa pero no completamente. Trataba de usar sus habilidades sociales y hacer vínculos interpersonales y el intercambio de palabras y afectos con cadamiembro del grupo, pero al entrar Randy con su carácter más bien negativo hacia el trabajo en equipo, le hacía perder su criterio.
El estilo de madurez que tiene el grupo general es:
M3: Saben...
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