Taller

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1. El almacén es la parte más importante den la empra ya que es la encarga de controlar toda la producción en la recepción y despacho de materia prima para el desarrollo correcto y controlado de la empresa teniendo en cuanta todos los factores como saber cuándo y cuánto pedir sus materiales o materia prima para la venta o fabricación de los bienes
2. su finalidad es la misma protegerlos,generar utilidades y adminístralos correctamente
3. la forma de organizar y administrar un almacén depende, entre otros factores, de:
tamaño de la empresa
organización de la empresa
características de los materiales
diversidad en la producción o comercialización
programación de la producción
4. para planeación y manejo del almacén es preciso:
conocer los artículos que se van a almacenar.disponer de áreas suficientes para recepción almacenamiento y entrega, así como para maniobras de carga y descarga
conocer las dimensiones, peso, medida y características por unidad de los materiales o productos
conocer la frecuencia de consumo (control de inventarios)
5. debe encontrar el equilibrio adecuado entre cuanto pedir y cuando hacerlo
6. en vía de entrada, este departamento, entre otrascosas, debe saber con toda precisión cual es el medio de transporte más seguro y confiable, así como sus tarifas, itinerarios y el mismo contrato de transporte (guía, talón demarque); además es responsable directo de recepción de las mercancías, por lo que en su caso, debe notificar a compras si hay mermas o deterioros significativos de las mismas al verificar los contenidos y pesaje y hacer lasreclamaciones correspondientes.
7. las funciones de salida son
el pleno conocimiento de las tarifas vejetes de los medios de transporte, para seleccionar el más adecuado (ferrocarril, avión, etc.)
clasificación precisa de los envíos
negociación de los tiempos de entrega y conocimiento preciso de las tarifas de los envíos de los medios de transporte
el envió físico de los materiales considerando eneste empaquetado, sellado, peso, marcaje, diseño de etiquetas, formatos de notificación y comprobación de entrega física de carga fiscal en el medio de transporte elegido
seguimiento de los envíos para evitar retrasos y reclamaciones
8. es la ciencia basada en el arte de controlar la cantidad de existencias poseídas bajo diferentes formas dentro de un negocio para satisfacer de la manera másapropiada los requerimientos impuestos por dicho negocio
9. para evitar la acumulación excesiva de materiales así como su deterioro mermas, insolencia, robo entre otros
10. se puede determinar
determinar el promedio diario de las ventas de un producto, dividiendo las ventas de un producto entre el número de días estableció para la integración del importe total de las mismas(ej.: 30 días)
acto seguidose valúan las existencias aprecio de venta y se dividen entre el promedio diario de las ventas, lo quedara como resultado el número de días en que el inventario se podrá terminar
11. cuanto pedir y cuando pedirlo
12. saber cuándo pedir y cuanto pedir las materias primas o los materiales de producción
13. los requisitos son
sencillez
flexibilidad
exactitud
oportunidad
confiabilidad
14. máximos ymínimos: supone el empleo de una requisición que representa la cantidad supuestamente más conveniente por compra. una vez fijada esa cantidad, servirá de pauta en forma más o menos automática para emitir la requisición en el momento apropiado.
Teoría justo a tiempo: es una filosofía de eliminación de todo lo que implique el desperdicio desde las compras hasta la distribución George zaratán dice:es una estrategia para mejorar permanentemente la calidad y productividad basada en el potencial de las personas, en la eliminación del desperdicio y en el logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajos.
15. máximos y mínimos: supone el empleo de una requisición que representa la cantidad supuestamente más conveniente por compra. una vez fijada esa cantidad, servirá de pauta en forma...