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  • Publicado : 10 de octubre de 2010
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Objetivos Estratégicos:
Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la organización.
Mejorar la posición competitiva de la empresa.
Promover el desarrollo personal yprofesional de los empleados, su motivación y adhesión hacia los fines organizacionales.
Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la tramitación y otorgamiento de beneficios.Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al usuario
Objetivos a largo plazo
* ser el líder del mercado.
* obtener una mayor rentabilidad.
* lograruna mayor participación en el mercado.
* ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
* Lograr un reconocimiento de marca (ser una marca reconocida en el mercado).
Objetivos amediano plazo
* incrementar las ventas mensuales en un 5%.
* generar mayores utilidades y optimizar recursos.
* Lograr alianzas con otras empresas para lograr una mayor rentabilidadoptimizando costos
Objetivos a corto plazo
* Mejoramiento de la tecnología de punta para garantizar la calidad y ciclo de entrega del producto.
* Capacitación y mejoramiento del personal logrando asíuna mano de obra calificada y generar credibilidad y aceptación.
Principales competidores
* Toyota
* Chevrolet
* Renault
* Honda
* Hyundai
* Mazda

Es por eso que seevidencia un crecimiento de 6,8 por cuiento frente al mismo periodo de 2009, ya que se vendieron 14.788 modelos, frente a 13.848 vehículo. Esto quiere decir que se facturaron casi mil vehículos más y si setiene en cuenta que este primer reporte suele ser uno de los más débiles del año, los especialistas de la industria tendrían la razón ya que ponen su positivismo en una meta que ahora parecealcanzable: vender 205 mil unidades.
Los automóviles particulares y camionetas fueron los que más favorecieron al repunte. De los primeros se vendieron 8.018 unidades, casi 1.200 más que en enero de 2009;...
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