Talleres De Investigacion

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………… | 3 |
CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROYECTOOBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………………………………………… | 4 |
OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………………………………………………………… | 4 |
ALCANCE………………………………………………………………………………………………………………………… | 5 |
JUSTIFICACION………………………………………………………………………………………………………………. | 5 |
CALENDARIO DEACTIVIDADES………………………………………………………………………………………… | 6 |
CAPITULO IIMARCO TEORICO………………………………………………………………………………... | 7 |
SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………………………………………………….. | 8 |
RECLUTAMIENTO……………………………………………………………………………………………………………… | 9 |
PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN……………………………………………………………………………………………. | 10 |
POLITICAS……………………………………………………………………………………………………………………………. | 10 |
EVALUACION DE LAROTATIVIDAD…………………………………………………………………………………….. | 10 |
CAPITULO III MARCO METODOGICO POLITICAS DE ADIESTRAMIENTO……………………………………………………………………………………….. | 11 |
MODELO DE PLANEAMIENTO DE UN MODELO DE ENTRENAMIENTO DE PERSONAL……………. | 11 |
PLAN DE ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL………………………………………………………………………... | 12 |
TECNICAS PARA DETERMINAR NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO ………………………………….. | 13 |
IMPORTANCIA DE LA DETECCION DENECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO…………………………. | 14 |
DECISION FINAL…………………………………………………………………………………………………………………… | 15 |
CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES-……………………………………………………………………………… | 16 |
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………….. | 17 |
INFOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….. | 17 |

INTRODUCCION
SELECCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL EN UNA INDUSTRIA
Entoda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar yactualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
El adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ellos que el adiestramiento no es un gasto si no una inversión.

OBJETIVO GENERAL:
La selección de personal y el adiestramiento es un proceso que serelaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de la organización. Por ello se identificara las técnicas empleadas hoy en día para la selección de personal, así como también las empleadas en el adiestramiento del mismo para así lograr una mejor eficiciencia y desarrollo del personal que trabaja en la industria.

OBJETIVOSESPECÍFICOS:
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad.
* Promover los ascensos sobre la base del merito personal.
* Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

JUSTIFICACION
La realización de esta investigación se debe precisamente por laimportancia que tiene el departamento de recursos humanos y en consecuencia la selección de personal, porque de ellos dependen que la empresa tenga éxito o fracase. Teniendo en cuenta esto es muy claro que el proceso de selección de personal resulta clave, porque en este proceso vamos a encontrar a quienes definan el futuro de la empresa, por ello resulta muy recomendable que quienes loencaren sean especialistas en el tema. Lo mismo para el adiestramiento que le permite a la empresa la mejor eficiencia de sus empleados y, mejorar su calidad de vida y productividad, consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humanos permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la industria.

ALCANCE:
* Incrementar la productividad...