Talleres Del Desarrollo

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL
PROFESOR: ING. LEONARDO SALVADOR PÉREZ, MSC. Semestre: septiembre 2010 a febrero 2011
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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I
¿Qué es un Proyecto? Ander Egg define al Proyecto como a un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí,que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. En todo proyecto se debe considerar: • La descripción del objetivo general que se quiere conseguir, indicando con precisión la finalidad del mismo. • Las características del entorno y de las personas que lo van a llevar a cabo. • Datos e informaciones técnicas para sumejor desarrollo. • Los recursos mínimos imprescindibles para su aplicación. • El período de tiempo para el desarrollo del proyecto.
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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I ¿Qué son proyectos sociales? Los proyectos de desarrollo social son aquellos proyectos diseñados para satisfacer necesidades de la población y resolver problemas apremiantes que enfrenta lacomunidad, de tal forma que satisfechas esas necesidades y resueltos esos problemas la comunidad es capaz de enfrentar autónomamente los desafíos de su desarrollo. Son planes de trabajo que surgen como respuesta a la solución de serios desniveles en el grado de desarrollo de los pueblos.
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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I

NECESIDADES BÁSICAS DEL INDIVÍDUOEL SER HUMANO

SALUD

DIGNIDAD AUTOESTIMA APRECIO

EDUCACIÓN
PROYECTO SOCIAL VIVIENDA

SEGURIDAD EMPLEO CONSIDERACIÓN

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I ¿Hacia dónde se orientan los proyectos sociales? Según Forni, destacan los siguientes: 1. Los que apuntan a la satisfacción directa de una determinada carencia en base a estándares sociales.2. Los que facilitan indirectamente la satisfacción de una necesidad especial. 3. Los que introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales. 4. Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida. 5. Los que apuntan a introducir tecnologías organizativas para producir cambios en Salvador, MSc. Ing. Leonardo las situaciones sociales. 5ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I ¿Qué implica un proyecto social? 1. Una reflexión seria y rigurosa sobre aquel problema social concreto que pretendemos mejorar. 2. Tomar conciencia de las necesidades existentes y elegir un problema concreto que precise solución y, además, que esa solución se contemple como posible. 3. Seleccionar un problema concreto que presente una solución viable. 4.Elaborar un diseño científico.

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I ¿Qué implica un Proyecto Social? 5. Aplicarlo a la práctica para transformarla y mejorarla. 6. Apertura y flexibilidad en su aplicación. 7. Originalidad y creatividad en la elaboración del proyecto. 8. Partir siempre de la práctica, desde la óptica de quién vive el problema, cómo lo vive y queposibilidades vislumbra de solución del mismo.

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I La elaboración de proyectos implica “sistematizar”, es decir, construir un sistema para lograr una ordenación. Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de objetos o de ideas, aparentemente dispersos para poder comprender e interpretarlos mejor.

Implica,también, la reflexión autocrítica que nos ayude a planificar acciones con el fin de lograr una mayor calidad en nuestros trabajos.

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I
NIVELES DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES POLÍTICA SOCIAL PLAN PROGRAMA A Proyecto A-1 Proyecto A-2 Proyecto A-3 PROGRAMA B PROGRAMA C

• Problema concreto • Objetivos y metas •...