Tamaño del mercado primario 5
El análisis de mercado mostró que en varios centros comerciales de nivel socioeconómico medio y alto faltaba un establecimiento ya sea sucursal, local, puestos fijoso semifijos que la gente demandaba el producto (artesanías de barro).
La ubicación del local se determinó con base en los clientes a los que se pretendía llegar, que eran turistas, amas de casa,estudiantes, y trabajadores. Todos ellos
Se considera que el centro comercial las misiones plaza de las américas rio grande mall se encontraban en un buen lugar y que cruzaban por ella avenidasimportantes que permitirían un mejor acceso a su negocio.
Participación de la competencia en el mercado
Tomando en cuenta los lugares que venden artesanías existentes en cd Juárez chih. se hizo una encuestaentre la gente de la misma para saber dónde preferían comprar y por qué. De esa encuesta se obtuvo información relevante para conocer las preferencias de los consumidores y poder explotarventajosamente las diferencias que tiene "empresa silacayoapan " en comparación con sus competidores cercanos. A continuación se muestran los resultados:
Nombre del principal competidor Porcentaje departicipación en el mercado Ventaja
Las misiones 28% la calidad el establecimiento y la accesibilidad
Plaza de las américas 23%variedad del producto
Plaza Juárez mall 18% la calidad
Mercado Juárez 19% precios calidad
Mercado Cuauhtémoc12% precios y accesibilidad
Otras 10% precios necesidad
Penetración de mercado
Volumen de oferta o ventasa lograr
Para lograr una mejor venta de nuestros productos ajustaremos los precios
Cuota de mercado
Mayor promoción
Cobertura geográfica
Más canales de distribución
Número de clientes
Mejoras...
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