tarea 1 de gestion humana 2

Elaboración de las siguientes actividades:
a) Elabore un sistema de recompensas y sanciones y los aspectos en que se deben basar ambos sistemas.
. Retroalimentación: debe contribuir como esfuerzo positivo del comportamiento esperado. La retroalimentación debe reforzar, fortalecer e incrementar el desempeño excelente.
2. Relacionar las recompensas con los resultados establecidos o esperados.
Elsistema de recompensas y sanciones debe tener en cuenta el concepto de refuerzo positivo de Skinner: todo comportamiento está determinado por sus consecuencias. El refuerzo positivo se fundamenta en dos principios básicos:
1. Las personas desempeñan sus actividades para obtener mayores recompensas o beneficios.
2. Las recompensas obtenidas actúan como refuerzo para mejorar cada vez más eldesempeño.
El refuerzo positivo está orientado hacia los resultados esperados. La teoría del refuerzo positivo parte del hecho de que las personas se comportan según una de estas razones:
1. Porque un tipo o nivel de desempeño esta recompensado coherentemente.
2. Porque un estándar de desempeño especifico ya fue recompensado, de manera que será repetido, con la expectativa de que la recompensa se repita.Por desgracia, las organizaciones utilizan mas las sanciones que la recompensa para modificar o mejorar el desempeño de las personas. En otras palabras, utilizan más la acción negativa (represión) que la acción positiva (incentivo). Para empeorar las cosas, utilizan mas la acción correctiva (corregir posteriormente) que la acción preventiva (evitar futuros errores).
Los sistemas de recompensas opremios y sanciones, constituyen los factores básicos que inducen a las personas a trabajar en favor de la organización, el Gerente de Recursos Humanos tiene que contar con conocimientos que le ayuden a motivar al personal que tiene a qué cargo.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, y los mecanismos y procedimientospara distribuir estos beneficios. No solo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos a posiciones más elevadas (con mayor salario y beneficios), sino también algunas recompensas como garantía de estabilidad en el cargo, transferencias laterales hacia posiciones más desafiantes o hacia posiciones que lleven a un progreso, a un desarrollo adicional y a varias formas de reconocimientos porservicios notables.




b) Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la remuneración por competencia, y la remuneración fija y variable.
Concepto de remuneración: Nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada.

Remuneración tradicionalRemuneración por competencias
Pago del salario previamente establecido para el cargo
Salario
La evaluación del desempeño no afecta la remuneración de la persona
Sólo los ejecutivos pueden recibir bonos relacionados con metas pre negociadas
No motivan ni estimulan el involucramiento en el negocio
Pago mensual o anual varía de acuerdo con la evaluación del desempeño
El salario no es fijo
La evaluacióndel desempeño afecta directamente la remuneración de la persona
Todos los empleados pueden recibir ganancia adicional, conforme al desempeño alcanzado
Funciona como factor motivador y estimula el involucramiento en las metas de la empresa

Remuneración por competencias
La remuneración por competencias recibe varios nombres: remuneración por habilidad o por calificación profesional, se haya con elnivel de capacitación de cada empleado. El foco principal pasa a ser la persona y no el cargo, la remuneración está relacionada con las calificaciones de quien desempeña las tareas, en consecuencia, el empleado multifuncional tiene más ventajas. Por competencia, las empresas entienden atributos como capacidad técnica, personalidad, creatividad, innovación y conocimiento, son necesarios tres...