Tarea 1 Ingenier a de Productividad


Nombre del curso:
Ingeniería de Productividad
Nombre del profesor:

Módulo:
2. Mejoramiento de la productividad
Actividad:
Tarea 1
Bibliografía:
Heizer, J. y Render, B. (2009) “Principios de Administración de Operaciones” 7ma Ed. Pearson Educación, México.
Suñe, A. (2004) “Manual práctico de diseño de sistemas productivos” 1era. Ed. Ediciones Díaz de Santos S.A., Madrid.





OBJETIVOAplicar los conocimientos obtenidos en el tema tres para así poder resolver las situaciones planteadas para la presente tarea.

PROCEDIMIENTO
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Se leyeron con atención cada una de las instrucciones para la resolución del punto uno.
2. Se vio nuevamente el tema tres para sanar dudas conceptuales.
3. Se realizó en conjunto un análisisde los datos representados y se sometieron a discusión posibles alternativas de solución.
4. Se desarrolló el ejercicio con los parámetros requeridos, basándose en la información encontrada en la bibliografía.
5. Para el punto dos se buscaron referencias bibliográficas para respaldar el ejemplo.
6. Se redactó el ejemplo más claro encontrado en las diferentes fuentes para mejor comprensión deltema.
7. Para finalizar se redactó la conclusión del reporte.

RESULTADOS

Problema No. 1
La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente, El año anterior lashoras reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.

Datos del Problema
Año
Unidades
Hrs Est. x Unidad
Horas Totales
Estándar
Horas Totales
Reales
Diferencia de Hrs. Tot. Real vs Est.


Fab.
Ens.
Fab.
Ens.
Fab.
Ens.
Fab.
Ens.
Actual (2015)
22,080
0.47
0.5
10,377
11,040
10,064
10,820
– 313
– 220
Anterior (2014)
20,0000.47
0.5
9,400
10,000
9,460
9,920
+ 60
– 80

a) ¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento?
Heizer (2009), identifica a la productividad parcial, como “Productividad de un solo factor”, la cual define como “la razón que hay entre un recurso (entrada) y los bienes y servicios producidos (salidas)”.

Productividad Parcial =
Unidades Producidas

Insumo Empleado

CálculosProductividad Parcial Fabricación
=
22,080 / 20,000
=
1.038



10,064 / 9,460









Productividad Parcial Ensamble
=
22,080 / 20,000
=
2.040



10,820 / 9,920



Por lo que podemos visualizar un aumento del 3.8% de la productividad parcial de fabricación, contra un 1.2% de aumento en la productividad parcial de ensamble.
¿Cuál es la productividad de la mano de obra?
La productividad de múltiplesfactores también se conoce como productividad de factor total, Hiezer (2009) la define como “la razón que hay entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes y servicios producidos (salidas)”

Productividad por Año
Productividad =
Salida

Mano de obra + Material + Energía + Capital + Otros

Cálculos
Productividad Mano de Obra
=
22,080 / 20,000
=
1.024



(10,064 + 10,820) / (9,460 +9,920)



Se percibe un 2.4% de aumento en la productividad de mano de obra





Incremento de Productividad por Departamento
Año 2014
al
2015
Incremento de Productividad Fabricación
=
2.193 – 2.114
x 100 =
3.737 %



2.114









Incremento de Productividad Ensamble
=
2.040 – 2.016
x 100 =
1.190 %



2.016




Problema No. 2
Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza muchamano de obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares constantes.

1987
1988
Ventas netas
520,000
1,040,000
Costos...