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Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas


REPORTE: Articulo 10 claves para formar un buen equipo. Autor: Gabriela Gutiérrez M. Revista: Expansión. pp. 35-38 marzo 19,2012

MATERIA: Administración I

HORARIO: Martes y jueves 9-11

Alumno: Mendoza Ramírez Nancy Lizbeth



El articulo trata de los aspectos que se tiene que tomar en cuenta los CEO (Chief ExecutiveOfficer) para poder formar un buen equipo directivo.
Las ideas principales del artículo son que para encontrar a un buen candidato para nuestro equipo de dirección, es necesario hacer un perfil y este candidato tiene que cumplir dicho perfil, también tiene que ser una persona que sepa trabajar en equipo, tenga varias habilidades y que el equipo tiene que estar integrado por personas que tengandistintos antecedentes y experiencias.
Resumen del artículo
El CEO de una empresa puede ser visto como un director de orquesta, encargado de que el trabajo y el esfuerzo del equipo directivo fluyan armónicamente hacia el éxito de la organización.
El problema muchas veces radica en una incorrecta sección de los miembros. Pasos clave para escoger el mejor candidato.
1.- Establece el perfil que buscasAnte la falta de un elemento en un equipo de directivos es necesario primero comprender cuál es el mejor perfil para cubrir el puesto.
2.- Identifica el puesto
Es importante desarrollar el talento que se encuentra en la empresa, que incentivará a los demás trabajadores ante la perspectiva de desarrollo laboral a largo plazo y también porque estos empleados ya serán elementos de competencia“probados” que han demostrado logros.
3.-Balancea el grupo
Busca una persona que muestre equilibrio entre varias capacidades, no solo en el área en la que se quiere contratar. El balance como individuo integral, no solamente orientado el trabajo sino también como persona que valora otras áreas de su vida, es muy importante en un equipo de alto desempeño y cada vez más las organizaciones fomentan esebalance en cada uno de los integrantes, considera Ludivina Herrera Luque, académica del tecnológico de monterrey.
4.- Confía en los expertos
Si dentro de la empresa no existe ninguna persona que cumpla con el perfil que se busca, es recomendable recurrir head hunters (quienes cobran hasta tres salarios mensuales de lo que cobrarían el directivo contratado) para, junto con recursos humanosbusca fuera de la organización a los candidatos adecuados para el puesto.
Influencia en acciones.
La percepción que hay en el exterior sobre el equipo de integrantes en el primer cuadro de la empresa llega a incidir en el valor de la acción de compañías.
La percepción del equipo desde afuera no tiene que ver tanto con quienes la conforman, sino cómo funcionan en la integración.
5.- Pon a prueba elcurriculum.
La única manera de averiguarlo es con una entrevista cara a cara. A través de esta el CEO puede percibir la confianza y otras características que reflejan el candidato, imposibles de ver e un papel. Una persona que demuestra una gran convicción puede ser una pieza importante; en cambio que posee un extraordinario currículo pero que no tiene convicciones ni expectativas apartará muypoco.
6.- Define una orientación.
Ludivina Herrera explica las cuatro líneas principales en las que se puede basar la selección: personas enfocadas hacia la gente, donde se ubican los sociables y capaces de obtener un valor agregado a través de sus relaciones conceptuales quienes tienen la capacidad de ser creativos en imaginar ideas y proyectarlas a futuro.
7.- Busca diversidad en el equipoUn buen equipo de trabajo debe estar conformado por una adecuada mezcla de personas, que tengan distintos antecedentes y experiencias previas, capacidades, formas de pensar y diversidad de géneros entre otros.
8.- Una prueba de fuego es cuando el directivo acepta que una parte de su ingreso anual esté conformado por una variable sujeta a cierta cuota de éxitos.
9.- Importancia al talento...