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Contratación subterránea
Autores: Blanca Wills, José Alberto Carpio



El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso deselección. El reclutamiento se basa principalmente en las necesidades de la organización tanto en presente como en el futuro, a partir de esto se determina las alternativas de reclutamiento como lo son elReclutamiento Espontáneo Reclutamiento por Recomendación y el Reclutamiento Subterráneo.

El autor hace énfasis en el reclutamiento subterráneo por medio del cual se adquiere Talento Humano, sinsometerlo al proceso de Reclutamiento y Selección utilizado por la empresa, una de las características principales de este tipo de acción es el hecho de no someter al candidato a un proceso discriminatorio;el candidato realmente no es un candidato, es un escogido, no tiene que concursar con otro Talento Humano.



Frente a lo anterior expongo lo anterior: todo proceso de contratación, reclutamientoo incorporación de personal y/o recurso humano a cualquier organización empresarial siempre estará enmarcado en una serie de pasos que por lo general se denotan necesarios para la selección correctade quien desarrollara las tareas del cargo a desempeñar, los métodos utilizados para esta selección se ven enfocados en varias perspectivas Y es bien visto si se lleva a cabo el proceso de lamanera correcta y más aun sabiendo que es de gran necesidad contar con personas que son verdaderamente talentosas. Pero la realidad es otra y sobretodo en Latinoamérica donde el favoritismo, la amistad yel dinero juegan un papel casi preferencial al momento de tomar cualquier decisión, por tal razón el autor saca relucir un método de contratación que tomado desde un punto crítico no asegura no dauna verdadera credibilidad y certeza a momento de realizar la selección pero si genera un alto grado de incertidumbre este es el método de CONTRATACION SUBTERRANEA el cual se ve manipulado a través...
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