Tarea 1

Citlalli Quetzalín López Reyes
Fundamentos de la Administración
Módulo 1 Tema: 2. Ética y toma de decisiones.
Fecha: 14 de enero de 2015
Profesor: Cristina Jiménez Esquerra
Caso: Gabriela y lamentalidad ¿japonesa?

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no  el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vistaeconómico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

La empresa, que en sus inicios fue familiar se modernizó al incluir manuales de procedimientos, organigrama, descripción de puestos,delegación de tareas y sistematización de operaciones, lo que corresponde a funciones propias de la administracióncomo son: la planeación donde se definen objetivos, planes y estrategias; laorganización, que básicamente estructura el trabajo; la dirección, por medio de la cual trabajamos con personas y a través de ellas y el control en el cual se da seguimiento y corrección, Robbins (2009)Considero que la decisión no fue la más adecuada ya que la cultura organizacional definida por la empresa no refleja ningún tipo de discriminación de género, por lo que su director debió haber defendido ellogro de Gabriela.
Tomando en cuenta que existía el antecedente del cambio de decisión respecto al porcentaje prometido a vendedores y Gerentes de Ventas en el cálculo del incentivo especialpreviniendo una temporada baja, la cual generó desánimo y cierta desconfianza, en mi opinión desde el punto de vista económico habrá un efecto negativo en el ánimo del equipo y se verá reflejado en las ventas.2. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

Gabriela Hernández representa para mí un ejemplo de éxito en cuestiónprofesional, considero que desde su propio entorno se enfrentó al reto de salir a temprana edad de casa para continuar con su preparación profesional a diferencia de sus hermanos varones, a quienes su...