Tarea 3

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Realice los siguientes ejercicios:
1. Defina el mercado de RH en Guatemala y sus características principales.
En muchas ocasiones el mercado de Recursos Humanos en Guatemala tiene más oferta que demanda. Esto también se percibe de esa forma por la falta de oferta del Mercado de Trabajo en donde la oferta es escasa. Además en estos tiempos ya no bastatener un título como para garantizar un trabajo. La especialización es cada vez más valorada, ya que también es una forma de desarrollar los talentos que en esta nueva era es tan importante.

Otro problema es que muchas veces se contrata no a los mejores candidatos sino a los que tienen “cuello”. Estamos en un punto en donde no sólo es importante tener títulos y haber desarrollado talento, sino quetambién tener conexiones en donde faciliten ser elegido para un puesto de trabajo.

2. Defina el reclutamiento de personas.
El reclutamiento de personas consiste en atraer a los posibles candidatos del Mercado de Recursos Humanos. Es el primer paso para el proceso de selección. El reclutamiento es un proceso de comunicación entre el MT y el MRH, el primero divulga las intenciones de contratarpersonal y el segundo atiende al llamado. Una forma tradicional de reclutamiento es anuncios en los periódicos.

3. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.
En el reclutamiento interno se busca en las competencias internas a candidatos que pueda ocupar un puesto con actividades más complejas y motivadoras, las ventajas es que el candidato ya conoce elfuncionamiento y la filosofía de la empresa, además de llevar consigo fidelidad hacia la organización, una desventaja que puede tener es la falta de experiencia para el puesto en cuestión.

En el reclutamiento externo se busca las competencias externar, se convoca a posibles candidatos para un puesto de trabajo, puede tener la ventaja de traer variedad y más u otro tipo de experiencia, en las desventajas puedetener que no se reciba de la mejor manera por sus subordinados debido a que viene de afuera y no conoce las prácticas dentro de la organización.


4. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y las desventajas.
Para el reclutamiento externo se busca a los mejores prospectos en el MRH, los candidatos entregan su currículum vitae, también las empresas puede recibir loscurrículums de forma espontánea. En estas técnicas de reclutamiento incluyen anuncios en los diarios y revistas especializadas, usar agencias de reclutamiento, contactos con escuelas, universidades y agrupaciones, carteles o anuncios, presentación de candidatos por indicación de trabajadores, consulta a los archivos de candidatos y el reclutamiento virtual. En ventajas se encuentra:
Introduce sangre nueva ala organización: talentos, habilidades y expectativas.
Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades.
Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
Incentiva la interacción de la organización con el MRH.
Es apropiado para enriquecer el capitalintelectual de forma más intensa y rápida.
En las desventajas está:
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización.
Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños.
Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación.
Exige esquemas de socialización organizacional para losnuevos trabajadores.
Es más costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.

5. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?
Pienso que lo principal sería en el reclutamiento interno, analizar qué candidato de los que están dentro de la empresa podría tomar el puesto. También se recibirían currículums constantemente para ir creando una base de datos de...