Tarea 7 Practica 3





Con estudios reconocidos ante la
Secretaría de Educación Pública SEP,
Según acuerdo 20090279 de fecha 24 de mayo de 2009.



“PROGRAMA MOTIVACIONAL”



Informe de Estadía Empresarial de la Licenciatura en Administración de Empresas del Sistema UNIDA


Presenta:

Ana Teresa Arjona Mendoza




Asesor Empresarial: Asesor Académico:
Lic. Marisol Narváez Mayo ManuelAntonio Villegas Rosique






Villahermosa, Tabasco a 14 de Diciembre del 2013
Contenido
1
INTRODUCCIÓN 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS 4
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO 5
A CORTO PLAZO 5
MEDIANO PLAZO 6
LARGO PLAZO 6
LIMITACIONES DEL ESTUDIO 6
JUSTIFICACION 7
MARCO REFERENCIAL 7
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA 7
ESTRUCTURA Y FUNCIONES 14
MISION, VISION Y VALORES 32
SITUACION ACTUALY COMPETENCIA 34
ANTECEDENTES 34
ANTECEDENTES TEORICOS 34
ANTECEDENTES PRACTICOS 49
ANTECEDENTES CONTEXTUALES 51
PROPUESTA DE SOLUCIÓN 52
OBJETIVO GENERAL 52
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA PROPUESTA 52
RECOLECCION DE DATOS 55
EXPLICACION GENERAL DE LA PROPUESTA 61
FASES DE LA PROPUESTA 62
ACTIVIDADES A REALIZAR 69
POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS 70
RECURSOS HUMANOS IMPLICADOS EN LA PROPUESTA 71
COSTOSIMPLICADOS EN LA PROPUESTA 72
MATERIAL, INSTRUMENTOS E INSTALACIONES NECESARIAS 73
MECANISMO DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO 73
SUGERENCIAS PARA LA IMPLEMENTACION 78
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 79
Bibliografía 80
ANEXOS 81


INTRODUCCIÓN

El factor humano implica prioridad dentro de una organización, debido a que representan la pieza principal en el desarrollo de actividades y funciones de la empresa.Una de las acciones primordiales que debe existir dentro de una organización es la motivación; ya que con esto se asegura el buen desempeño de los colaboradores para lograr determinados objetivos y alcanzar metas.
Por ende cuando existe un personal que sus esfuerzos y aportes son reconocidos, se genera un mejor ambiente laboral y una satisfacción personal en el empleado; además de que estogenera confianza, seguridad y estabilidad al personal, todo esto se traduce en alto rendimiento y mayor productividad de ahí la importancia de implementar manuales de motivación laboral.
El recurso humano es el factor más difícil de la organización esto debido a que cada colaborador piensa, actúa y se expresa diferente, sin embargo existen factores que ayudaran a visualizar las tendencias de losperfiles que tiene cada organización
Una de las consecuencias que puede existir por la falta de motivación en los empleados es que este se sienta poco valorado e incluso indiferente hacia el rendimiento de la empresa puesto que el empleado terminara limitándose a cumplir con las respectivas funciones del día a día sin aportar conocimientos y talento de sí mismo

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Unpersonal motivado es una factor decisivo de productividad empresarial, sin embargo, saber que nos motiva ha sido uno de los más grandes interrogantes que ha inquietado por años a expertos del comportamiento organizacional y de la gestión de recursos humanos.
En los últimos meses ALIANZA DE NEGOCIOS ha sufrido diversos cambios estructurales ocasionando un ambiente de tensión y apatía por parte de loscolaboradores afectando notoriamente la productividad de la plaza.
Derivado de esto es importante realizar un estudio detallado de la situación para detectar los factores intrínsecos así como extrínsecos que están siendo desatendidos y generando inconformidades para así poder desarrollar un plan de acción que permita contrarrestar los efectos negativos produciendo una mejora en el desempeño de losempleados en pro de direccionar sus esfuerzos hacia el cumplimiento adecuado de los objetivos estratégicos de la organización.

OBJETIVO GENERAL

“Estructurar un programa de motivación que permita mejorar la interrelación y rendimiento laboral del personal de la empresa ALIANZA DE NEGOCIOS.”




OBJETIVOS

Realizar un diagnóstico del clima organizacional en términos de las opiniones de sus...