Tarea Adm

36¿Qué es una Empresa?
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
37¿Cuáles son los requisitos más importantes que deben cumplir los emprendedores?
Losgrandes emprendedores cumplen con las siguientes características:
La constancia
El sentido de oportunidad o de negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal
Capacidad de liderazgo
38¿Que implica el espíritu Emprendedor?
Tener buenas ideas, iniciativa y espíritu emprendedor, incluso algo de rebeldía con causa,  es algo importante y refleja la creatividad y profundidad de su pensamiento.Suponemos que esas ideas son útiles de forma instantánea.
También implica el riesgo.
La capacidad para tomar los factores de la producción -tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir bienes o servicios nuevos.

39¿Qué es el poder?
Esta palabra, como sabrán muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. Elpoder implica también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.
40¿Qué es la autoridad?
Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
41¿Cuáles son los cinco fuentes de poder que un individuo que un individuo tiene sobre los otros, según el estudio clásico de French y Raven. Enumérelosy explíquelos?
Según French y Raven (1960) hay 5 tipos de poder:
 Poder de recompensa. es la capacidad para ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean: promoción, aumento de sueldo, etc. Generalmente, se relaciona con el poder formal inherente a alguien que ocupa un cargo superior.
 Poder coercitivo. es la posibilidad de castigar aquellas conductas que no sonapropiadas: despido, sanciones, etc. suele estar también relacionado con el poder formal existente en una organización.
Tanto el poder de recompensa como el coercitivo están muy conectados y así, a veces, no resulta fácil distinguirlos. Por ejemplo, ¿es lo mismo no dar una recompensa que castigar? O la retirada de un castigo ¿puede percibirse como una recompensa?.
 Poder referente o carismático. Es lacapacidad de cada líder para influir en sus seguidores a partir de su magnetismo personal. Por determinadas características o forma de ser crea un clima de confianza y provoca el que los demás se incorporen a su proyecto, ya que sostienen que deben hacerlo.
 Poder legitimo (ya visto).
 Poder experto (ya visto).
Se fundamentan en:
Tipos de poder
Fundamento
Recompensa
Premio, beneficioCoercitivo
Miedo, castigo
Legítimo
Normás-contexto
Experto
Conocimiento
Carismático
Atracción-persuasión
Los coordinadores eficaces en las organizaciones presentan influencias interactivas entre los diversos poderes.
Los poderes de recompensa, coercitivo, experto, referente y legítimo han demostrado unos efectos diferentes sobre el rendimiento y la satisfacción.
En relación al redimiendo los resultados másrelevantes son los siguientes:
El poder del experto es la base más fuere y consistentemente relacionada con un desempeño eficaz.
El poder referente tiende a estar positivamente relacionado con la eficacia de grupo.
El poder legitimo no parece estar relacionado con la diferencias en el desempeño y no logra incrementarlo por encima de sus niveles medios o aceptables.
El empleo del poder coercitivotiene una relación inversa significativa con el desempeño.
Los poderes de referente, legitimo y de experto, produce un estancamiento externo e interno por parte de los subordinados, mientras que el poder basado en las recompensas o en los castigos solo producen acatamiento externo.
En relación con la satisfacción:
El poder el experto esta fuerte y consistentemente relacionado con el nivel de...