Tarea de administración

The Lunch Counter

Joan Gail es la gerente de un restaurante en la Tienda de Variedad Copeland in Nelsonville. Está enfrentándose con la decisión de continuar operando o no operando elrestaurante. Durante los últimos 5 años ha mantenido registros separados para este sector. Los registros incluyen ingresos netos, costos directos incluidos los inventarios, y gastos corrientes que incluyen laelectricidad, el gas, la renta, seguros, impuestos municipales, y gastos administrativos. A la par de compilar estos registros ella ha concluido que durante los últimos 4 años el restaurante ha operadopérdidas sustanciales. Ella le pide ayuda de tal manera que pueda tomar una decisión definitiva.


Requerido:

a) Diseñe alguna forma de decisiones escritas y lineamientos que le puedan ayudar afin de tomar una decisión acertada
b) Que factores no-financieras deben ser tomados en consideración para tomar la decisión.

Respuestas:

A. Identificar el Problema es lo primero, una vez loidentificas apoyarse en un análisis financiero utilizando las herramientas e indicadores financieros como (razones de liquidez, razones de endeudamiento, ver los datos que tienes para buscar mayorinformación que permita llegar a una toma de decisión correcta. Verificar o luego de tener datos y cifras ver si una forma de atacar el problema tomar las acciones a seguir si la información financiera diceo ayuda a tomar una decisión de seguir y tratar de levantar el negocio. En pocas palabras hay que hacer un plan de trabajo evaluando todos los factores financieros que están en juego y si losindicadores financieros indican que se puede tomar un plan de acción frente al problema y ejecutarlo mediante un análisis de administración.(planificación, organización, ejecución y control).

-Lineamientos que pueden ayudar a la toma de la decisión:

Analizar el balance general y estado de resultado de la empresa.
Verificación para la reducción de gastos.
Determinar el punto de equilibrio...