Tarea de administracion de ti
Páginas: 6 (1391 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2010
Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
“Ciencia con Humanismo”
Carrera:
Licenciatura en Informática
Sistema Semi-Escolarizado
Semestre y Grupo:
8° “S”
Profesor:
L.I. Itchelt Nallely Villanueva Ramírez
Materia:
Administración de las Tecnologías de Información
Unidad II:
Efectos estratégicos de los sistemas y tecnologías de información
Actividad:
Reporte deinvestigación
Presenta:
Nallely Guadalupe Nieto Correa
Coatzacoalcos, Ver., Abril del 2010
INTRODUCCIÓN
Los múltiples cambios producidos en las últimas décadas en el entorno empresarial, han conformado un nuevo marco de actuación para las empresas, caracterizados por un alto grado de incertidumbre, y un mayor dinamismo de los mercados. En este nuevo marco, laimportancia de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) se ha ido incrementando, como consecuencia, entre otros factores, de los cambios tecnológicos y organizativos ocurridos durante este periodo, que han dado como resultado una disminución de las ventajas competitivas asociadas a la economías de escala y a la integración vertical de actividades que tradicionalmente primaban en la gran empresa.Paralelamente, se constata que el concepto de gestión empresarial está sufriendo variaciones al percibirse la existencia de estructuras organizativas con cierta rigidez, que impiden la comunicación y la eficacia, pudiendo llegar a crear barreras en la comunicación; desde esta perspectiva, la Tecnología de Información/Sistema de Información (TI/SI), se constituye en instrumentos que mejoran lascomunicaciones y ayudan a simplificar las rigideces de las estructura organizativa, favoreciendo en este sentido el desarrollo de estructuras más planas.
LOS RECURSOS ORGANIZATIVOS ESTRATÉGICOS
Los recursos (en sentido amplio) son entrados en el sistema productivo y la unidad básica de análisis a nivel interno de la empresa. Mientras los recursos son la fuente de las capacidades de la empresa,las capacidades son la principal fuente de sus ventajas competitivas. Pero las capacidades no sólo se limitarán a organizar coordinadamente un conjunto de recursos, sino que las capacidades incorporan interacciones complejas entre personas y entre personas y otros recursos de que se compone la empresa. Una capacidad es en esencia una rutina, o un número de rutinas interactuando.
SI/TI COMORECURSOS ORGANIZATIVOS ESTRATÉGICOS.
El plan estratégico SI/TI es la herramienta que permite ordenar y priorizar los esfuerzos en SI/TI. Más ampliamente, podríamos decir que concreta las políticas que permiten controlar la adquisición, uso y administración de los recursos TI; además integra la perspectiva de negocio/organizativa con el enfoque TI, estableciendo un marco tecnológico de resolución delas necesidades de la organización que contribuyen al éxito.
El desarrollo del plan está relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado, pasando por un proceso de reconversión tecnológica que esté en concordancia con la estrategia de negocio y la creación de una ventaja competitiva. El proceso sedivide en 4 fases.
[pic]
Fase 1: Comprensión de la Estrategia de Negocio
Objetivo: Identificar los objetivos y prioridades de negocio y sus implicaciones sobre los sistemas de información.
Actividades:
▪ Identificar y analizar los procesos de negocio, criticidad, dependencias, coste, valor y aportación al negocio.
▪ Identificar la relación entre los procesos de negocio y elDAFO empresarial.
▪ Analizar la demanda y satisfacción, actual y futura, de los SI/TI.
Entregables:
▪ Objetivos estratégicos de negocio.
▪ Análisis del mercado.
Fase 2: Análisis de las SI/TI
Objetivo: Disponer de una visión completa de la situación actual de las SI/TI.
Actividades:
▪ Identificar los elementos a evaluar para los diferentes ámbitos: servicios...
“Ciencia con Humanismo”
Carrera:
Licenciatura en Informática
Sistema Semi-Escolarizado
Semestre y Grupo:
8° “S”
Profesor:
L.I. Itchelt Nallely Villanueva Ramírez
Materia:
Administración de las Tecnologías de Información
Unidad II:
Efectos estratégicos de los sistemas y tecnologías de información
Actividad:
Reporte deinvestigación
Presenta:
Nallely Guadalupe Nieto Correa
Coatzacoalcos, Ver., Abril del 2010
INTRODUCCIÓN
Los múltiples cambios producidos en las últimas décadas en el entorno empresarial, han conformado un nuevo marco de actuación para las empresas, caracterizados por un alto grado de incertidumbre, y un mayor dinamismo de los mercados. En este nuevo marco, laimportancia de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) se ha ido incrementando, como consecuencia, entre otros factores, de los cambios tecnológicos y organizativos ocurridos durante este periodo, que han dado como resultado una disminución de las ventajas competitivas asociadas a la economías de escala y a la integración vertical de actividades que tradicionalmente primaban en la gran empresa.Paralelamente, se constata que el concepto de gestión empresarial está sufriendo variaciones al percibirse la existencia de estructuras organizativas con cierta rigidez, que impiden la comunicación y la eficacia, pudiendo llegar a crear barreras en la comunicación; desde esta perspectiva, la Tecnología de Información/Sistema de Información (TI/SI), se constituye en instrumentos que mejoran lascomunicaciones y ayudan a simplificar las rigideces de las estructura organizativa, favoreciendo en este sentido el desarrollo de estructuras más planas.
LOS RECURSOS ORGANIZATIVOS ESTRATÉGICOS
Los recursos (en sentido amplio) son entrados en el sistema productivo y la unidad básica de análisis a nivel interno de la empresa. Mientras los recursos son la fuente de las capacidades de la empresa,las capacidades son la principal fuente de sus ventajas competitivas. Pero las capacidades no sólo se limitarán a organizar coordinadamente un conjunto de recursos, sino que las capacidades incorporan interacciones complejas entre personas y entre personas y otros recursos de que se compone la empresa. Una capacidad es en esencia una rutina, o un número de rutinas interactuando.
SI/TI COMORECURSOS ORGANIZATIVOS ESTRATÉGICOS.
El plan estratégico SI/TI es la herramienta que permite ordenar y priorizar los esfuerzos en SI/TI. Más ampliamente, podríamos decir que concreta las políticas que permiten controlar la adquisición, uso y administración de los recursos TI; además integra la perspectiva de negocio/organizativa con el enfoque TI, estableciendo un marco tecnológico de resolución delas necesidades de la organización que contribuyen al éxito.
El desarrollo del plan está relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado, pasando por un proceso de reconversión tecnológica que esté en concordancia con la estrategia de negocio y la creación de una ventaja competitiva. El proceso sedivide en 4 fases.
[pic]
Fase 1: Comprensión de la Estrategia de Negocio
Objetivo: Identificar los objetivos y prioridades de negocio y sus implicaciones sobre los sistemas de información.
Actividades:
▪ Identificar y analizar los procesos de negocio, criticidad, dependencias, coste, valor y aportación al negocio.
▪ Identificar la relación entre los procesos de negocio y elDAFO empresarial.
▪ Analizar la demanda y satisfacción, actual y futura, de los SI/TI.
Entregables:
▪ Objetivos estratégicos de negocio.
▪ Análisis del mercado.
Fase 2: Análisis de las SI/TI
Objetivo: Disponer de una visión completa de la situación actual de las SI/TI.
Actividades:
▪ Identificar los elementos a evaluar para los diferentes ámbitos: servicios...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.