tarea de joseph

TABLA DE CONTENIDOS


1. Plan estratégico


2. Estudio de factibilidad


3. Administración de la empresa





















1. PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
CONTENIDO:
1.1. Condición o problema enfocado
1.2. Valores impulsores
1.3. Impactos futuros deseables
1.4. Propósito de la organización
1.5. Tendencias 9lobales queafectan el propósito
1.6. Ambientes interno y externo
1.7. Actores clave
1.8. Influencias críticas
1.9. Programa actual
1.10. Programa futuro
1.11. Sistemas gerenciales
1.12. Misión
1.13. Distribución de recursos institucionales
1.14. Sistemas gerenciales
_ Producción
_ Mercadeo
_ Finanzas
_ Dirección
_ Innovación
_ Comunicación y relaciones públicas
_ Otros
1.15. Elementos clavede la visión

1.16. Resumen de la estrategia











1.1. Condición o problema enfocado

SITUACIONES QUE ENFRENTA LA EMPRESA

a) Definición del problema
Tenemos la empresa cerca de municipios artesanal.

El País de México Se conoce por Ser una potencia en la venta de Comida, Tequila, Ropa típica y Artesanías. Jalisco se conoce por ser un Estado artesanal lleno de municipiosCreadores de estas. Al ser ya muy conocidas varias empresas los clientes prefieren algo que ya conocen a no arriesgarse a conocer un producto nuevo.

b) Causas del problema
Muchos clientes prefieren ir a estos municipios artesanales a comprar por sus precios mas bajos y por que ahí mas variedad de producto.

Al crear una nueva empresa común en el campo laboral (Empresa artesanal) nosencontramos con empresas creadoras del mismo producto no de la misma calidad pero de un precio mas bajo. Al ser conocido ya el resultado que da El producto ya conocido el cliente satisfecho no desea arriesgarse a conocer un producto nuevo.
CONCECUENCIA DEL PROBLEMA
ASPECTO

CONSECUENCIAS

Condiciones de vida
futuras





Nuestra empresa puede fracasar por no tener ventas.

El desarrolloeconómico
Y social de la comunidad

Al no tener ventas no habría utilidad y sin esta habría recorte de de personal
des empleando a muchas personas

El futuro del ambiente




1.2 VALORES IMPULSORES
ASPECTO
VALORES

Ambiente

Usar recursos renovables
Usar productos que no contaminen el medio ambiente

Ingresos
Económicos

El ser totalmente transparente con lacontabilidad de la empresa.
Sostenibilidad
De la empresa

Dando seguimiento a la misión, visión y valores.

Organización
De la
Empresa

Mostrar todos los valores a los empleados
Administración de la empresa



El crecimiento de la empresa


La cantidad y calidadad
De productos


Sobre el futuro a largo

plazo de la empresa



ASPECTO
VALORES
El nivel de vidaotro




1.5. PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN

· El ambiente
_
_
_
_
_ El desarrollo económico y social













1.6.TENDENCIAS GLOBALES QUE PUEDAN AFECTAR LA EMPRESA

AMBITO
SITUACION

POBLACION


RECURSOS
NATURALES


ALIMENTO



AYUDA INTERNACIONAL



MERCADO



COMPETENCIA



NECESIDADA DEL PRODUCTOCOMUNICACIONES


PRECIOS



OTROS


1.7. ACTORES CLAVE
IMPORTANCIA
ACTOR
QUE HACER
CON ELLOS

1



2


3




1.8. FACTORES ESTRATEJICOS MAS IMPORTANTES
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Producción
Mercadeo
Finanzas
Dirección
Innovación
Relaciones públicas con:
Donantes
Compradores
Colaboradores
Organizaciones comunales

1.9.MISION DE LA EMPRESA
PROPOSITO



QUE HACER




1.10. PROGRAMA PROPUESTO
Producción

Resultados deseables

Mercadeo



Finanzas



Dirección



innovacion



Comunicación y
Relaciones publicas




2.-EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Definición de Estudio de Factibilidad
El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar:
· Si el negocio...